①8月9日-14日,第16屆西普會在海南博鰲舉行,連鎖藥店頭部大咖齊聚一堂,激辯行業(yè)未來; ②“行業(yè)大規(guī)模淘汰賽是否已開啟?”“門診統(tǒng)籌政策對行業(yè)影響幾何?”如何通過數(shù)字化建設實現(xiàn)降本增效?”成為本屆西普會最受矚目的話題。
財聯(lián)社8月14日訊(記者 黃路)2023年成為連鎖藥店行業(yè)全面邁向“萬店時代”的關鍵之年。8月9日-14日,第16屆西普會在海南博鰲如期舉行,連鎖藥店頭部大咖齊聚一堂,激辯行業(yè)未來。
“行業(yè)大規(guī)模淘汰賽是否已開啟?”“門診統(tǒng)籌政策對行業(yè)的影響?”"如何通過數(shù)字化建設實現(xiàn)降本增效?”在今年市場承壓環(huán)境下,包括老百姓(603883.SH)、益豐藥房(603939.SH)、健之佳(605266.SH)、一心堂(002727.SZ)等頭部連鎖藥店在內(nèi)的掌門人如何應對成為本屆西普會最受矚目的話題。
“內(nèi)卷”加劇,零售藥店的出路在哪里?
藥品零售行業(yè)增速放緩,內(nèi)卷嚴重,靠開藥店掙錢、賣藥店掙錢的時代,已經(jīng)一去不復返。行業(yè)危、機并存。
“中國是一個慢變量市場,我認為政策拐點已經(jīng)出來了,未來的趨勢一定是一個大淘汰的市場。” 健之佳董事長、總裁藍波給出了自己的看法。
“對于中小連鎖和單體店而言,資源、資本、資金,缺少這三個東西一定被淘汰?!别B(yǎng)天和董事長李能認為,三類藥店能夠生存下去。一類是集約化大連鎖;一類是區(qū)域龍頭連鎖;還有一類是專業(yè)能力強的個體單店。
藥品零售行業(yè)在規(guī)模擴張的同時,零售藥店日均“人效”“坪效”都在持續(xù)走低。這一趨勢在頭部連鎖也有體現(xiàn)。面對“內(nèi)卷”時代到來,如何破局?
“藥品零售行業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營模式,走進專業(yè)服務時代?!敝锌悼萍级麻L吳瀚直言。多位連鎖藥店掌門人的看法也趨于一致,隨著藥店行業(yè)多元化發(fā)展,未來的藥店將不再是簡單買賣藥品的地方,而是滿足健康生態(tài)和消費者健康新需求。
“藥店要增強核心競爭能力,靠專業(yè)服務能力去真正為顧客服務。讓客戶感覺到你的專業(yè)能夠足夠吸引他,打動它,影響它,這是我們要去做的事情?!?老百姓大藥房董事長謝子龍表示,“一方面要建設專業(yè)人才梯隊,另外一個方面強化多元化,這是我們應對內(nèi)卷方法。合規(guī)是基業(yè)常青的根本?!?/p>
“藥店的核心競爭力直指行業(yè)本質(zhì),即高質(zhì)量的健康服務和高效率的管理系統(tǒng),雙管齊下才能進行規(guī)?;瘡椭??!币尕S藥房董事長高毅認為,公司高速發(fā)展背后的重要因素——即單店業(yè)績、門店擴張的質(zhì)量和數(shù)量、新業(yè)務的貢獻、產(chǎn)業(yè)鏈的價值四個維度的增長和延展。
“在新零售和新醫(yī)改的變革下,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)難以繼續(xù),轉(zhuǎn)型健康服務終端勢在必行。今后主要轉(zhuǎn)變盈利模式,從單純靠商品為主要盈利來源轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴唐?服務’為主要盈利來源。只有對顧客、對供應商、對政府都產(chǎn)生價值,零售藥店才有出路?!眹幙毓蓢笏幏靠偨?jīng)理、黨委副書記隋陽表示。
門診統(tǒng)籌對藥店帶來的影響與應對
全國醫(yī)保信息平臺全面推廣落地,處方穩(wěn)步持續(xù)外流,這是零售藥店面臨的機遇,也是對處方承接背后“患者管理,藥事服務”能力的考驗。
阿斯利康中國副總裁、全渠道事業(yè)部負責人劉謙表示,今年一季度全國開始施行的門診共濟政策,加速了醫(yī)院門診的回流,整個慢病零售市場在“失血”,特別是二季度,零售市場三高慢病,包括糖尿病領域,都有明顯下滑,主要是因為連鎖(藥店)目前還普遍沒有被納入門診統(tǒng)籌范圍內(nèi)?!暗T診統(tǒng)籌是一個覆蓋全民的政策,所以連鎖(藥店)必須要抓住門診統(tǒng)籌共濟政策這條船?!?/p>
據(jù)中康CMH統(tǒng)計,截至2023年5月,全國藥店數(shù)量超過64萬家。截至7月全國已有20省市公布試點藥店名單,占65%,涉及城市數(shù)量達105個,統(tǒng)籌門店數(shù)量已達44140家。
謝子龍表示,“門診統(tǒng)籌落地加速處方外流進程,為藥品零售企業(yè)帶來更多的銷售空間。該政策帶來兩個利好:利好行業(yè)龍頭企業(yè)和合規(guī)企業(yè),未來強者恒強的時代一定會更加強化?!?/p>
“盡管醫(yī)??刭M,但還是把醫(yī)保統(tǒng)籌到藥店一定是一個好政策,所以最關鍵還是資源的問題。我們怎么在經(jīng)濟下行時,抓住我們行業(yè)最好的資源,讓公司和門店能享受到(政策紅利),才能存活下來,如果抓不到這個資源一定會被淘汰掉?!崩钅鼙硎尽?/p>
定點零售藥店納入門診統(tǒng)籌一方面將促進消費者或者患者自主支配能力提升、自由度提高,另一方面,將促進處方藥從院內(nèi)向院外轉(zhuǎn)移。中康產(chǎn)業(yè)研究院預測,到2030年,在沒有重大政策變化的前提下,藥品在渠道的份額分布中,社會藥房將從目前的27%提高到34%。若國家積極推進醫(yī)藥分業(yè),逐漸取消醫(yī)院門診藥房,釋放出來的門診用藥需求由基層醫(yī)療機構(gòu)和藥店承接,藥店渠道的市場份額預期最高可以提升到45%。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效
對企業(yè)和企業(yè)家來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為關乎生存與發(fā)展的必然選擇。業(yè)內(nèi)共識是,以患者為中心,數(shù)字化、信息化是連鎖藥店提升專業(yè)服務水平的核心保障。
“構(gòu)建供應鏈核心競爭力是未來行業(yè)、企業(yè)最重要的戰(zhàn)場?!?在2023年西普會·第七屆健康產(chǎn)業(yè)資本峰會上,謝子龍指出,數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個不斷進階的過程,未來要不斷優(yōu)化信息流、物流、資金流,完善數(shù)智化柔性供應鏈,優(yōu)化門店與顧客的鏈接,從而進一步提升供應鏈的效率與效益。公司利用數(shù)字化的手段來推動相關的工作,以達到降本增效的目的。
“零售行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè),對于它的發(fā)展主要有三個點,首先,連鎖的特點是復制化,其次物流技術是核心動力,最后是信息技術的發(fā)展。而零售行業(yè)面臨的問題都在數(shù)字上,我們的商品多、門店多、會員多,如何解決這樣的問題,就需要信息技術,即應用數(shù)字化管理?!彼{波表示。
“數(shù)字化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是至關重要的??梢越o企業(yè)的決策和整個經(jīng)營帶來有效的分析和確定?!币恍奶枚麻L阮鴻獻表示,數(shù)字化給企業(yè)帶來的最大的好處就是降本增效。
“零售藥店應強化數(shù)字化能力建設,構(gòu)建以患者為中心的數(shù)字營銷理念,打造新的營銷模式;另外,要重視產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)聯(lián)合,為患者提供聯(lián)通院端、藥店、健康管理等環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)服務。”吳瀚表示,藥品零售行業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營模式,未來,以患者為中心,數(shù)字化、精細化管理及運營將成為零售藥店業(yè)務增長的內(nèi)核驅(qū)動力。
(編輯 劉琰)