從農(nóng)民工到身價200億元 蜜雪冰城張氏兄弟的“以退為進”
原創(chuàng)
2024-01-04 20:32 星期四
科創(chuàng)板日報研究員 田簫
①他們是河南鄉(xiāng)下跑出來的農(nóng)村娃,哥哥張紅超初中沒畢業(yè),倆人打過工、種過地、養(yǎng)過兔子、修過摩托,也曾賠得一敗涂地;②如今,這家估值超230億的獨角獸已站在了上市前夜,合計持有蜜雪冰城約85.56%股權(quán)的哥倆身價早已超200億,若能成功敲鐘,更有望翻一番。

《科創(chuàng)板日報》1月4日訊(研究員 田簫) 新年開門紅,1月2日,蜜雪冰城叩響港交所大門,申請在港上市。這家下沉市場的“王者”,把平均6塊一杯的奶茶從河南鄭州賣到了世界各地,在2023年前九個月爆賣58億杯飲品,營收超150億元。

張紅超和張紅甫這對兄弟,是“蜜雪冰城王國”的締造者。他們是河南鄉(xiāng)下跑出來的農(nóng)村娃,哥哥張紅超初中沒畢業(yè),倆人打過工、種過地、養(yǎng)過兔子、修過摩托。這家還未上市的獨角獸企業(yè),目前估值已超230億元的獨角獸,哥倆合計持有約85.56%股權(quán),由此計算,身價早已超200億元。若能成功敲鐘,更有望翻一番。

草根老板把草根品牌賣到了廣闊的中國大地,在卷高端、卷流量、卷“升級”的狂潮中,張氏兄弟屢屢“后退”,守住了最貼近大眾的戰(zhàn)場,創(chuàng)造了“以退為進”的消費奇跡。

擺攤擺出來的獨角獸

“用馬云的話說,他就是苦大仇深型創(chuàng)業(yè)者。不是自己覺得苦,而是別人看他就覺得他苦大仇深,實際上他還挺適應(yīng)和沉醉于那種高強度?!睆埣t甫曾這樣形容哥哥張紅超。

張氏兄弟二人出生于河南商丘的農(nóng)村,父母務(wù)農(nóng)。生于1978年的張紅超,初中開始就一邊在商丘上學(xué),一邊當(dāng)服務(wù)員。他聽人說養(yǎng)殖賺錢,就養(yǎng)過鵪鶉、兔子,還種過中藥,修過摩托車,但都沒掙到什么錢。不服氣的他自學(xué)考上了河南財經(jīng)政法大學(xué)的成人教育。臨近畢業(yè),他需要一份穩(wěn)定工作,這時想起了老家商丘流行的刨冰。

1997年春,張紅超回到商丘,嘗遍了老家的每一家刨冰店,偷偷學(xué)藝。白糖、水果加冰塊,他親手試驗后,從奶奶那里拿到壓箱底的3000元錢作為創(chuàng)業(yè)基金,鄭州東郊的城中村金水路燕莊里,一個兩三平米的半露天攤位支起來了,這便是蜜雪冰城的起點。每天只睡三四個小時,張紅超忙前忙后一天能賣一百多塊錢。

張紅超的第一家店,只開了兩個月就被迫關(guān)門。第二家店靠學(xué)校,生意不差,但沒開多久就趕上修路被封。第三家店開在母校河南財經(jīng)政法大學(xué)附近的白廟市場,沒過多久又趕上拆遷。第四次,張紅超搬到了文化路博頌路的交叉口,這時,蜜雪冰城已升級為六十多平米的店鋪,產(chǎn)品也從刨冰升級到了雪花冰,并有了香蕉船、奶昔、冰淇淋等更多選擇。然而,一年后的2000年,蜜雪冰城又遇到鄭州城鎮(zhèn)化市容改造。2003年,張紅超無奈搬到國資鋁廠大院,將刨冰店轉(zhuǎn)型成了“蜜雪冰城家常菜館”。

家常菜館走的也是薄利多銷路線, 2.5元的揚州炒飯、3元的漢堡、5-6元的葷菜。生意越來越好,張紅超在菜館門口弄了個水吧,繼續(xù)賣2塊錢蛋筒冰淇淋,沒想到物美價廉的冰激凌一下子火了起來。

至此,蜜雪冰城明確向冰激凌、奶茶店轉(zhuǎn)型。2007年,弟弟張紅甫從大學(xué)退學(xué),加入蜜雪冰城,開了第一家加盟店。到年底,蜜雪冰城加盟店達到36家。

擴張or緩行?

2008年,張紅超上架了三元一碗的冰粥和一元一杯的冰果汁,張紅甫還無意間用庫房剩下的咖啡粉,勾兌出了美味的“卡布奇諾”,一元一杯的咖啡,瞬間引爆了鄭州的學(xué)生圈。

隨著公司壯大,僅靠哥倆和親朋好友的加盟沒辦法支撐一家企業(yè),哥哥張紅超開始把管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。

此后,蜜雪冰城的產(chǎn)品矩陣、品牌形象、戰(zhàn)略推廣來了個大升級。2010年,蜜雪冰城已有爆火苗頭,加盟店一家又一家地開出。彼時,美國DQ冰淇凌進入國內(nèi)市場,5-25元的價格讓張紅甫垂涎三尺,反觀自己,冰淇淋一元一支,總被高端商圈拒之門外,張紅甫忍不住有了“高端化”的念頭。

說干就干,張紅甫親自去DQ臥底做了一陣服務(wù)員,隨即把蜜雪冰城的高端店開進了富人區(qū)。不過,這次嘗試相當(dāng)失敗,店鋪很快就無人問津,只能關(guān)門收場。經(jīng)此一役,張紅甫想通了很多東西,高端化不是真正的用戶需求,而是他的虛榮心作祟,用戶需要的是消費升級而非價格升級。于是,蜜雪冰城再沒想過沖擊高端品牌,而是老老實實賣好每一只冰激凌。

2015年,蜜雪冰城門店數(shù)量連續(xù)三年翻倍增長,兄弟倆開始在運營戰(zhàn)略上有了分歧。弟弟年輕氣盛,想要激進擴張,一路摸爬滾打下來的哥哥則趨于保守。兩人第一次大吵一架,一氣之下,張紅超離開鄭州去了海南,臨走留下話,讓弟弟去巡店,看看加盟商們的情況。

張紅甫安排了一輛豐田考斯特小中巴車,帶著十幾個高管,去安陽地區(qū)的標(biāo)桿型加盟店考察。

與加盟商老板一見面,張紅甫很驚訝,看似生意紅火的店鋪,背后實則搖搖欲墜。加盟商告訴他,不少店鋪苦于競爭激烈,得不到公司支持,已瀕臨倒閉,茶飲消費競爭激烈,配送距離遠(yuǎn),活下來更不容易。

巡店結(jié)束,張紅甫終于理解了哥哥并決心整改。他將當(dāng)年的戰(zhàn)略主題定為“盤根”,全部直營,幾乎不開新店,提高加盟店審核標(biāo)準(zhǔn)。

從高端退回平價,從激進擴張退回穩(wěn)步前行,蜜雪冰城在“以退為進”中,找準(zhǔn)了自己的定位。如今,它終于從城中村路邊攤,走到了距離IPO敲鐘一步之遙的地方。

回歸“街頭”的新茶飲

奶茶從街頭飲料搖身一變,成了年輕一代新興生活方式的象征。這與一批奶茶企業(yè)創(chuàng)始人打造而出的新消費品牌調(diào)性,密切相關(guān)。

例如,IT公司品牌總監(jiān)出身的彭心是個酷愛烘焙的中產(chǎn),其創(chuàng)建的奈雪的茶“小資味”十足;設(shè)計師出身的呂良,其打造的茶顏悅色則偏重產(chǎn)品設(shè)計和貼心服務(wù)。

不過,隨著古茗、茶百道等新茶飲“二線品牌”逐漸沖向IPO前線,市場突然發(fā)現(xiàn),生于“街頭”、發(fā)于二三線下沉市場的“草根”奶茶,正在逐步占領(lǐng)消費市場。

與蜜雪冰城同一天赴港遞交IPO申請的古茗,發(fā)源于浙江臺州。2010年,創(chuàng)始人王云安在家鄉(xiāng)大溪鎮(zhèn)——一個戶籍人口僅十余萬的小城,開了第一家古茗門店。作為一名理工男,王云安的創(chuàng)業(yè)念頭相當(dāng)簡單,老家的奶茶太難喝了,不如自己開一家。于是,一家30平方米的店面就此誕生。

開業(yè)第一天,古茗只賣出102元,這樣慘淡的業(yè)績維持了一年,王云安甚至用三輪車搭建了一個流動攤位,邀請鄰里和過路的路人嘗試他自研的奶茶。

正是在流動攤位前日復(fù)一日地改進奶茶配方,古茗從無人問津的小店慢慢走向全國。2015年,古茗開始用優(yōu)質(zhì)茶葉替代香精茶,發(fā)展新水果茶,由此獲得越來越多認(rèn)可。

另一家去年向港交所提交上市申請的奶茶品牌茶百道,由王霄錕和劉洧宏夫婦2008年在成都溫江二中附近開出。這一年,王霄錕25歲,妻子劉洧宏則比他大兩歲。他們的第一家店面比古茗還小,僅有20平米左右,從一開始就將消費對象定位為學(xué)生群體,憑借相對便宜的價格、“即買即走”的便捷性,迅速吸引了一波消費者。從2010年開始,茶百道開始進行連鎖經(jīng)營,并進行品牌化轉(zhuǎn)型,最終在激烈的新茶飲競賽中站穩(wěn)了腳跟。

令人意想不到的是,曾被視為“高端奶茶”代名詞的喜茶,創(chuàng)始人聶云宸也是個從江西走出來的90后。

1991年,聶云宸出生于江西豐城榮塘鎮(zhèn)的一個普通家庭。初中還沒畢業(yè),便跟隨父母來到廣東江門。由于早先在江西讀書的基礎(chǔ)太差,聶云宸高考時只考入廣州的一所專科學(xué)校。頭腦活絡(luò)的他早早便有創(chuàng)業(yè)想法,第一站,他看中了正蓬勃發(fā)展的電子產(chǎn)品。2010年,聶云宸在家門口開了一家手機店,賣智能手機和相關(guān)配件。

聶云宸的手機店生意并不好,他只好免費幫助客人刷機、越獄裝機。2011年始,由于電子商務(wù)快速發(fā)展,線下手機店難以為繼,聶云宸只好重新思考創(chuàng)業(yè)方向,這一次,他看中了年輕人愛喝的奶茶。2012年,喜茶的前身皇茶正式在廣東的街頭亮相。

經(jīng)過爆紅、品牌名被大量復(fù)制、商標(biāo)難以注冊等危機后,喜茶以全新的名字“改頭換面”,一躍成為國內(nèi)最知名的奶茶品牌之一。走紅之后,喜茶曾因較高的單價引發(fā)爭議,2022年,聶云宸主動下調(diào)了喜茶售價。

作為年輕人的“快樂水”,一杯甜滋滋的奶茶,是撫慰身心最便捷的方式之一。新茶飲從“輕奢”走向“下沉”,蜜雪冰城、古茗、茶百道等“草根”品牌的崛起,或許證明了,在中國這片廣闊的消費市場中,壓力下的年輕人,越發(fā)渴望能在街頭巷尾就觸摸到幸福。

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