獨(dú)家專訪張邦輝:天邦食品是如何走上重整之路的?|聯(lián)接
原創(chuàng)
2024-06-16 15:34 星期日
財(cái)聯(lián)社記者 劉建
①天邦食品近年來大幅擴(kuò)張的背景下負(fù)債率急速攀升,在今年3月份,重壓之下公司主動(dòng)申請重整;
②財(cái)聯(lián)社記者近期深入天邦食品,獨(dú)家專訪揭秘天邦食品如何走上重整之路以及公司各板塊經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r;
③張邦輝透露:“很有可能(今年)二季度我的豬肉業(yè)務(wù)不虧錢,很有可能會(huì)賺錢?!?/pre>

財(cái)聯(lián)社6月16日訊(記者 王平安 劉建)ST天邦(002124.SZ)近年來飛速擴(kuò)張,生豬出欄量從2019年的243.94萬頭增加至2023年的711.99萬頭,一躍成為A股前五大上市豬企。但公司飛速擴(kuò)張的同時(shí)卻撞車“史上最長低迷豬周期”,債務(wù)壓力極速增長,截至2024年一季度末,公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80.74%,在正邦科技(002157.SZ)和*ST傲農(nóng)(603363.SH)的前車之鑒下,生存之路蒙上了一層陰影。

今年3月份,ST天邦在連續(xù)出售史記生物股權(quán)斷臂求生后,卻突發(fā)公告:鑒于公司無法清償?shù)狡趥鶆?wù),且明顯缺乏清償能力,但具有重整價(jià)值,公司擬向法院申請重整及預(yù)重整。公告一經(jīng)發(fā)出,迅速引起投資者廣泛關(guān)注——豬周期持續(xù)低迷,天邦是不是扛不住了?公司為何主動(dòng)申請重整,目前重整進(jìn)展如何?公司如何看待豬周期?公司的食品板塊拾分味道發(fā)展情況如何?公司的重整之路上通威扮演何種角色?

財(cái)聯(lián)社記者近期對天邦食品董事長張邦輝進(jìn)行獨(dú)家專訪,以尋求上述問題答案。

對話亮點(diǎn)集錦:

以后“豬周期”弱化 成本是最重要的競爭力

財(cái)聯(lián)社:您認(rèn)為我國豬肉產(chǎn)能是過剩的,還是不足的?

張邦輝:現(xiàn)在我們的母豬存欄數(shù)是比較高的,而且養(yǎng)得好的母豬場PSY(每頭母豬每年所能提供的斷奶仔豬頭數(shù))也上來了。再加上豬也養(yǎng)得比較大了,在這種情況下,是不是需要那么多頭豬是需要全行業(yè)來認(rèn)真思考的問題,不能盲目樂觀。

財(cái)聯(lián)社:有人認(rèn)為去年的能繁母豬數(shù)量是在持續(xù)下行的,今年的豬價(jià)會(huì)比較好,也有人認(rèn)為能繁母豬數(shù)量雖然降下來了,但是母豬的生產(chǎn)效率卻在往上提,您是怎么看待這個(gè)問題的?

張邦輝:以后豬價(jià)大起大落的可能性沒有了。豬價(jià)的大起大落,過去是因?yàn)橛泻芏嗟纳?,散戶抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱,他們會(huì)一哄而上,賺錢了就來了,一哄而下,一旦降價(jià)了,虧不起了就全跑了,所以才形成了豬周期。以后豬周期就沒有了,剩下的就是誰有成本競爭力,誰就能活下去,誰的豬肉好,市場歡迎程度高一點(diǎn),也許價(jià)格就高一點(diǎn)。

未來的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè),不得不面對的是低成本和品質(zhì)之間關(guān)系的處理,處理不好,可能就會(huì)又沒有成本競爭力,又沒有品質(zhì)競爭力。處理得好,可能豬肉受歡迎的程度會(huì)更好。

疫情沖擊還被偷豬? 天邦開啟產(chǎn)能南調(diào)之路

財(cái)聯(lián)社:我們看到天邦的養(yǎng)殖產(chǎn)能正在往南方地區(qū)轉(zhuǎn)移,相信公司在產(chǎn)能南調(diào)之前是做了充分的論證和測算的,那產(chǎn)能南調(diào)對天邦會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?

張邦輝:我們把豬放在北方養(yǎng),成功的機(jī)會(huì)應(yīng)該比廣東、廣西和湖南山區(qū)里養(yǎng),可能要少至少百分之十,這是一個(gè)很大很大的壓力。

我們?nèi)ツ耆杀灸敲锤?,與山東(當(dāng)?shù)匾恍┣闆r)有很大的關(guān)系。山東疫情比較多,另外行業(yè)生態(tài)也不好,賣豬的人老想偷我的豬。甚至我們有一些把關(guān)不嚴(yán)的員工也會(huì)干一些我們?nèi)萑滩涣说氖虑?。所以在疫情和行業(yè)生態(tài)的雙夾擊下,我們只能走一條路,把豬往南方走。

財(cái)聯(lián)社:除了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移之外,天邦最近也做了團(tuán)隊(duì)上的一些調(diào)整,公司之前是啟用了一些外部團(tuán)隊(duì)的,現(xiàn)在又回到我們原團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理,調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在主抓的工作大概是什么?

張邦輝:過去我們引進(jìn)團(tuán)隊(duì)是想利用非洲豬瘟的機(jī)會(huì)、利用資本的機(jī)會(huì),以及利用管理團(tuán)隊(duì)管理過大型企業(yè)的機(jī)會(huì),和我們的團(tuán)隊(duì)一起,把公司快速地上規(guī)模。但很遺憾的是,引進(jìn)的團(tuán)隊(duì)對我們天邦團(tuán)隊(duì)的人,不是一種擁抱,不是一種合作,是一種要抑制,甚至要驅(qū)趕他們離開公司,這個(gè)就很糟糕了。現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么調(diào)整都還是一家人,不像原來我們請的新希望團(tuán)隊(duì)一來糟糕透了,立馬就是涇渭分明。

財(cái)聯(lián)社:漢世偉作為天邦旗下的生豬養(yǎng)殖主體,去年其成本從十八塊多降到了十六塊五,這個(gè)對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)是非常大的,是如何實(shí)現(xiàn)的?

張邦輝:去年這個(gè)工作沒做好。實(shí)際上去年我們在年初的時(shí)候,山東、安徽北方、江蘇北方非瘟相當(dāng)嚴(yán)重。甚至于整個(gè)山東,我們大概在2022年底的時(shí)候,也做了一些空氣過濾的豬場改造。

結(jié)果很遺憾,當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)沒有把我們空氣的過濾場運(yùn)營起來,還是用了一些空氣沒有進(jìn)行改造的場。所以在去年1月份的時(shí)候,我們?nèi)杀敬蟾懦^十九塊錢。后來我們緊急調(diào)整,調(diào)整了之后非瘟肯定就是一個(gè)非常重要的防范點(diǎn)。

財(cái)聯(lián)社:我們現(xiàn)在一方面是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,一方面是提高人效。除了這兩塊之外,我們在提高產(chǎn)能利用率這方面有沒有一些舉措出來?

張邦輝:現(xiàn)在產(chǎn)能利用不充分的情況下,我們在全力以赴地消滅經(jīng)營性租賃,能退就退,能不做就不做了。而且現(xiàn)在的進(jìn)展速度還比較快。

我們天邦在去年年底的時(shí)候大概是在60萬頭存欄的能繁母豬飼養(yǎng)規(guī)模,現(xiàn)在我們已經(jīng)干掉了差不多快接近七、八萬頭了,我們爭取減少到40萬頭,就很容易去做我們的保供生產(chǎn)了。

第二,育肥這塊我們一部分是家庭生產(chǎn),一部分是自養(yǎng)場和經(jīng)營租賃場。我們希望通過這一次調(diào)整能夠把我們的育肥產(chǎn)能規(guī)模從270萬頭存欄降到210萬頭。

如果產(chǎn)能利用率提上去,成本的攤銷折舊那一塊就會(huì)少很多。租賃費(fèi)用很貴,很多的資產(chǎn)一空置,他還有人在那。所以這次重整對公司來說就是革故迭新,一定要去除一切影響效率和效益的存在。

主動(dòng)“犧牲”成本做健康豬肉 虧得“膽都要綠了”?

財(cái)聯(lián)社:現(xiàn)在食品板塊也是天邦一個(gè)重點(diǎn)的發(fā)力方向,拾分味道作為天邦旗下豬肉的一個(gè)主體平臺,它有什么樣的優(yōu)勢?

張邦輝:我們在養(yǎng)豬的時(shí)候,首先關(guān)注的是品種,品種一定要育好,第二個(gè)是我們這么長時(shí)間也跟同行交流學(xué)習(xí),我們在解決舒適度方面也做了很多探索。

還有飼料這塊,我們可能是中國養(yǎng)豬業(yè)第一個(gè)關(guān)心豬的飼料衛(wèi)生指標(biāo)的。我們的衛(wèi)生指標(biāo)拿出來,過去請同行幫我代工飼料,很多同行不敢接我的單,覺得我們家的要求太嚴(yán)了,現(xiàn)在大家都普遍性接受了。

某種意義來講好吃的豬肉成本一定是高的。我們完全講全成本是一個(gè)很討厭的事情,但是現(xiàn)在因?yàn)榇蠹抑恢v全成本沒有第二個(gè)指標(biāo),所以我們還是有點(diǎn)受傷。

財(cái)聯(lián)社:天邦在做食品過程中遇到的主要困難有哪些?如何應(yīng)對?

張邦輝:第一,我們的質(zhì)量要做好。第二,服務(wù)要做好?,F(xiàn)在做豬肉確實(shí)我們交了很多學(xué)費(fèi),我的屠宰場,我的食品事業(yè)去年虧了差不多一點(diǎn)五個(gè)億,前年也是虧了一個(gè)多億,虧得膽都要綠了。但是今年一季度,我們的虧損降到了一千四百多萬,跟去年一季度虧損五千萬相比,減虧了三分之二以上,很有可能二季度我的豬肉業(yè)務(wù)不虧錢,很有可能會(huì)賺錢。

一語驚醒夢中人,踏上重整之路

財(cái)聯(lián)社:公司是如何走上重整這條路的?

張邦輝:截至去年9月30日,我們的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了162.3億,我們的負(fù)債率已經(jīng)超過80%了,達(dá)到87%了。

本來指望著去年四季度我們能夠完成27.2億增發(fā),我們7月7號拿到了批文,我們還很興奮,拿到了就意味著可以活下去,拿不到就死了。我們同時(shí)還想著把我們史記的49%的股權(quán)出售掉,但也是遇到了坎坎坷坷,這個(gè)事情很遺憾,都沒有實(shí)現(xiàn)。

后來有律師、有會(huì)計(jì)師來提醒我,可以用重整的辦法,我說重整不都是破產(chǎn)重整嗎,我還沒到破產(chǎn)呢。他說你還沒到破產(chǎn),你現(xiàn)金流都這么大壓力,你現(xiàn)在狀況還很好,假如你真的狀況不好了,你這個(gè)重整還有價(jià)值嗎?

一語驚醒夢中人,我說那你告訴我到底怎么干,他說你可以申請債務(wù)重整。我說那我們就抓緊辦,我們就去余姚市去跟市政府匯報(bào),去跟寧波證監(jiān)局匯報(bào),跟寧波的金融機(jī)構(gòu)匯報(bào),甚至包括跟深交所匯報(bào),得到他們的同意之后我們再開始這個(gè)工作。

財(cái)聯(lián)社:公司有沒有測算或者預(yù)期重整大概能多大程度上緩解公司的壓力?

張邦輝:我們這些人很重感情,對所有的債權(quán)人是很負(fù)責(zé)任的。所以今年的3月18號到4月12號,我們的債務(wù)又降了12個(gè)億左右。當(dāng)然這里面包括了一些經(jīng)營性租賃資產(chǎn)的清理,我們也還了一些錢,包括農(nóng)戶貸我們都幫他們還了,說明我們對債務(wù)從來沒有想逃、沒有想賴。

我們在做各種努力,希望到了真正重整的時(shí)候,我們債務(wù)能夠再降一批,有可能會(huì)再引入一些戰(zhàn)略投資者,對戰(zhàn)略投資者的要求是能給我賦能的。要不能夠給我減少養(yǎng)殖成本,要不能給我增加豬肉銷售的。其他的我目前也沒怎么考慮,因?yàn)槲夷X子里就想了,如果有這兩端我做債轉(zhuǎn)股的時(shí)候,別人積極性也高一些,所以這兩端我在全球?qū)ふ液献骰锇椤?/strong>

財(cái)聯(lián)社:通威是作為天邦最大供應(yīng)商也接手了部分史記生物的股權(quán)。那在本次重整里面,天邦和通威會(huì)不會(huì)有進(jìn)一步更深的合作?

張邦輝:通威是我們農(nóng)牧行業(yè)里走出來一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營最成功的企業(yè),我個(gè)人對劉漢元主席特別敬重。我在2019年就提出來要把我的水產(chǎn)飼料(業(yè)務(wù))賣給通威,如果不是2020年(來的)新希望(團(tuán)隊(duì))他們說自己想干,可能19年、20年就賣掉了。

當(dāng)然后來他們也沒干好,反而把飼料干得更糟,我只好又去找劉主席,能不能再賣給他,沒想到劉主席捐棄前嫌,在我最困難的時(shí)候,我在通威獲得了一筆非常寶貴的現(xiàn)金。重整之后,如果通威愿意的話,飼料肯定還是要跟通威合作,已經(jīng)合作兩年多的時(shí)間了,我們相當(dāng)于從2021年開始合作,大家都很默契了,配合得也很好。

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