保樂(lè)力加中國(guó)、富麗寶石、第二樹(shù)循環(huán)家具、SGS中國(guó)參與了圓桌。
在當(dāng)今全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的高度重視下，可持續(xù)發(fā)展已不再是企業(yè)戰(zhàn)略的附加選項(xiàng)，而是核心組成部分。企業(yè)如何將這一理念內(nèi)化并貫徹到業(yè)務(wù)實(shí)踐中，成為了至關(guān)重要的議題。在近日Greenext主辦、財(cái)聯(lián)社作為戰(zhàn)略合作伙伴參與的“ESG-可持續(xù)創(chuàng)變”主題展上，包括保樂(lè)力加中國(guó)在內(nèi)的全球超百家企業(yè)不僅呈現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的最新成果與創(chuàng)新方案，同時(shí)也通過(guò)主旨演講、圓桌論壇等形式分享了對(duì)該議題的獨(dú)到見(jiàn)解。
展覽第一日下午，Greenext特別組織了題為“如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)”的圓桌論壇。在全球報(bào)告倡議組織董事呂建中博士的主持下，保樂(lè)力加中國(guó)的公關(guān)傳播和可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)吳丹、富麗寶石集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)兼產(chǎn)品總監(jiān)徐田垠、第二樹(shù)循環(huán)家具的創(chuàng)始人吳海卡，以及SGS中國(guó)區(qū)管理與保證事業(yè)群的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)副總監(jiān)李蕾參與討論。
五位嘉賓探討了可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式與成果，以及過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，為更多企業(yè)踐行可持續(xù)理念提供了可參考的方法論。
開(kāi)場(chǎng)交流
呂建中：我們直奔主題，首先，大家簡(jiǎn)短介紹一下自己和企業(yè)正在參與哪些與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的事情。
吳丹：保樂(lè)力加是全球第二大洋酒集團(tuán)，馬爹利、芝華士這些耳熟能詳?shù)钠放贫紝儆诒?lè)力加集團(tuán)。我們的可持續(xù)發(fā)展工作主要圍繞，如何把可持續(xù)發(fā)展融入我們的戰(zhàn)略發(fā)展圖當(dāng)中，同時(shí)又和本身的實(shí)踐相結(jié)合，并且能夠覆蓋生產(chǎn)商、供應(yīng)商以及利益相關(guān)者。我們負(fù)責(zé)把集團(tuán)的全球戰(zhàn)略在中國(guó)進(jìn)行落地。
圖片來(lái)源：Greenext
徐田垠：我們主要經(jīng)營(yíng)天然橄欖石。我作為產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)的項(xiàng)目是在天然寶石溯源領(lǐng)域的探索，目的是面對(duì)B端供貨時(shí)，我們能夠更清晰地證明寶石的產(chǎn)地，比如說(shuō)我們的橄欖石產(chǎn)自中國(guó)長(zhǎng)白山，從而幫助客戶(hù)更清晰地認(rèn)知寶石的來(lái)源，它的生產(chǎn)對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境有什么影響。
李蕾：SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司是一家檢驗(yàn)測(cè)試認(rèn)證機(jī)構(gòu)，總部在瑞士日內(nèi)瓦。我們的日常工作是幫助企業(yè)建立可持續(xù)相關(guān)戰(zhàn)略，將ESG理念融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，并且提升企業(yè)ESG績(jī)效。當(dāng)然，我們SGS自身也是履行ESG職責(zé)的。
吳海卡：我2009年開(kāi)始創(chuàng)立第二樹(shù)循環(huán)家具，我們專(zhuān)注辦公家具的回收再利用，包括家具全生命周期的翻新、修復(fù)、拆裝和公益捐贈(zèng)。我們主要從大企業(yè)回收用過(guò)的品質(zhì)家具，然后通過(guò)全國(guó)10個(gè)10萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)做翻新修復(fù)，再銷(xiāo)售出去。目前每年在銷(xiāo)售的家具大概有35萬(wàn)件左右，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模也是全球第一。
如何從自身商業(yè)出發(fā)確立可持續(xù)實(shí)踐方向？
呂建中：我們接下來(lái)聽(tīng)?zhēng)孜患钨e跟我們分享一下他們?cè)诳沙掷m(xù)商業(yè)事件中精彩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先從保樂(lè)力加開(kāi)始。我了解保樂(lè)力加有兩個(gè)特別有趣的項(xiàng)目，一個(gè)是紅樹(shù)林濕地，還有一個(gè)是生物多樣性保護(hù)。生物多樣性保護(hù)是一個(gè)比較偏的門(mén)類(lèi)，但是這幾年突然火起來(lái)，我非常好奇，保樂(lè)力加為什么把紅樹(shù)林濕地的生態(tài)建設(shè)和生物多樣性結(jié)合起來(lái)，作為可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目？
吳丹：作為食品飲料企業(yè)，生物多樣性保護(hù)是非常自然的話題。不管是釀造干邑的葡萄，或者釀造威士忌的大麥都來(lái)自土壤，所以我們非常關(guān)注風(fēng)土。提到風(fēng)土、土壤健康，當(dāng)然就包括生態(tài)環(huán)境。所以在我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，自然風(fēng)土的保護(hù)以及生物多樣性一直是重要話題。
落到中國(guó)來(lái)看，為什么會(huì)是紅樹(shù)林？這與馬爹利——我們?cè)谥袊?guó)最大的一個(gè)品牌，有美麗的淵源。馬爹利1858年第一次來(lái)到中國(guó)是從廣東登陸的。時(shí)至今日，干邑依然深受南洋人民的喜愛(ài)。我們想在中國(guó)開(kāi)展生物多樣性保護(hù)的時(shí)候，自然而然想到了紅樹(shù)林。紅樹(shù)林是非常有代表性的生物多樣性系統(tǒng)，我們和合作伙伴保護(hù)國(guó)際基金會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)CI）一起，在東南沿海地區(qū)尋找，最終聚焦廣東海陵島。海陵島有一個(gè)紅樹(shù)林國(guó)家濕地公園，我們就和非政府組織、政府、學(xué)術(shù)界專(zhuān)家一起，開(kāi)展了紅樹(shù)林保護(hù)。2021年，廣東海陵島作為紅樹(shù)林保護(hù)項(xiàng)目試點(diǎn)先行開(kāi)始，項(xiàng)目隨后又推廣到三亞。
談到紅樹(shù)林，我們是不是組織一些人去那里種樹(shù)就結(jié)束了？顯然不是。我們一開(kāi)始不了解，但在真正開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這里面有非常多的學(xué)問(wèn)。海陵島雖然已經(jīng)是保護(hù)濕地，但仍面臨外來(lái)物種入侵問(wèn)題。名為護(hù)花米草的植物長(zhǎng)勢(shì)非常旺盛，它的繁茂會(huì)侵占紅樹(shù)林的生態(tài)空間。所以在項(xiàng)目的介入下，我們的專(zhuān)家用了很多方式，比如覆蓋黑膜，用悶熱的方法去除護(hù)花米草，然后再去種植紅樹(shù)林。
到了三亞是完全不同的故事，三亞面臨著退塘還林，所以我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，就是呂博士提及的，它不僅是一個(gè)生態(tài)的問(wèn)題，也涉及一個(gè)社區(qū)的問(wèn)題，甚至我們監(jiān)管學(xué)界的問(wèn)題。在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅努力尋求生態(tài)的效應(yīng)，也幫助我們的社區(qū)，幫助我們的品牌都獲得知識(shí)的積累和提升。
呂建中：我們接下來(lái)問(wèn)問(wèn)徐田垠寶石行業(yè)的情況，大家知道寶石所處的領(lǐng)域鏈條非常長(zhǎng)，而且環(huán)境社會(huì)的影響因素非常復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈所面臨的可持續(xù)發(fā)展這些議題的挑戰(zhàn)非常突出。關(guān)于中國(guó)原產(chǎn)的橄欖石和伴生礦物，它的經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)在哪里？以及應(yīng)對(duì)綠色生產(chǎn)、產(chǎn)地溯源，尊重勞工和環(huán)境這些挑戰(zhàn)，我們?cè)鯓庸芾恚?/p>
徐田垠：我先給大家簡(jiǎn)單介紹一下橄欖石品類(lèi)。它是一種綠色天然彩色寶石，成長(zhǎng)在地幔里面，由巖漿噴發(fā)帶出，距今已經(jīng)有3500年的歷史。橄欖石在全球范圍內(nèi)有五大產(chǎn)區(qū)，最古老的是埃及的扎巴賈德島，除此之外還有美國(guó)、巴基斯坦、緬甸和中國(guó)。其中，中國(guó)產(chǎn)量占全球已探明儲(chǔ)量的近70%。且橄欖石品質(zhì)、凈度、顏色都非常好。富力寶石集團(tuán)目前開(kāi)采的項(xiàng)目是意氣松南山項(xiàng)目，位于吉林長(zhǎng)白山，地理環(huán)境優(yōu)越，項(xiàng)目橄欖石原石儲(chǔ)量占全球已探明儲(chǔ)量的65%，礦山未來(lái)發(fā)展可能性非常高。
說(shuō)到經(jīng)濟(jì)效益，我們的主要產(chǎn)品分成三種，一是主產(chǎn)品寶石級(jí)橄欖石，還有兩種主要副產(chǎn)品，工業(yè)級(jí)的橄欖石——礦物橄欖石和玄武巖。主產(chǎn)品寶石級(jí)橄欖石主要供高級(jí)珠寶的鑲嵌，或者日常佩戴首飾的鑲嵌，副產(chǎn)品工業(yè)用礦物橄欖石的粉末可以用作飛機(jī)推進(jìn)器表面的涂層，達(dá)到高溫隔熱的作用。除此之外，目前新研究顯示，礦物橄欖石和特定措施結(jié)合時(shí)，能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題，尤其是處理水管理和碳封存問(wèn)題。另一種副產(chǎn)品玄武巖用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)在玄武巖還有兩種額外的用途，一是作為紡織品的成分實(shí)現(xiàn)耐高溫耐火性，二是磨成粉末后放在土壤里面，可以幫助植物根莖肥大，促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)吸收，對(duì)增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量也有好處。
呂建中：剛剛你作為產(chǎn)品總監(jiān)把產(chǎn)品詳細(xì)介紹了一下，下一輪你作為可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)，告訴我們?cè)趺礃釉诠?yīng)鏈管理、減少采礦對(duì)環(huán)境影響等各方面發(fā)揮重要的作用。下一位嘉賓的企業(yè)非常有意思，是家具回收企業(yè)，辦公室里每隔四五年就要換一次家具，這些家具去哪了？我們聽(tīng)吳海卡來(lái)揭曉。
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吳?？ǎ?/strong>我是做家具設(shè)計(jì)出身，2003年時(shí)，接觸的很多客戶(hù)買(mǎi)了新家具，想了解舊家具怎么處理，我們處理不了，客戶(hù)一般就把舊家具扔掉了。2009年創(chuàng)業(yè)前，我恰好要幫客戶(hù)處理舊家具，我找了一個(gè)新客戶(hù)買(mǎi)了舊家具，實(shí)現(xiàn)再利用。賣(mài)完之后，兩個(gè)客戶(hù)都請(qǐng)我吃飯，把我夸得非常激動(dòng)，一個(gè)晚上睡不著覺(jué)。我后來(lái)問(wèn)，為什么他們這么有滿(mǎn)意度呢？對(duì)于賣(mài)方，家具不要了，有人再利用，第一心理上很舒服，第二家具賣(mài)的時(shí)候能收回成本。對(duì)于買(mǎi)方，不僅節(jié)約了至少一半以上成本，而且家具沒(méi)有味道，沒(méi)甲醛。所以我想這個(gè)事情對(duì)于社會(huì)有價(jià)值，它沒(méi)有產(chǎn)生垃圾，不需要重新生產(chǎn)所以沒(méi)有消耗生產(chǎn)資源，也沒(méi)有產(chǎn)生碳排放，所以我2009年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始做這件事情。
我是21世紀(jì)第一批大學(xué)生。當(dāng)時(shí)做二手家具，別人都覺(jué)得是收破爛的，挺瞧不起的。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)事情又有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又有社會(huì)價(jià)值，客戶(hù)很滿(mǎn)意，我也覺(jué)得挺好，就堅(jiān)持做了幾年。做不下去的時(shí)候，一個(gè)客戶(hù)非常值得感謝，他跟我說(shuō)，這是一個(gè)有福報(bào)的事業(yè)，我就堅(jiān)持了，堅(jiān)持到現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)我們好像就是落實(shí)ESG的小企業(yè)。從開(kāi)始六個(gè)人到現(xiàn)在四百多員工，我從小微企業(yè)做成了環(huán)保企業(yè)，我們從北京到上海、廣州、深圳、杭州、武漢、成都、重慶，包括到香港，今年又在新加坡開(kāi)設(shè)分公司，一路發(fā)展好像很順利，可能是這個(gè)選擇很對(duì)，在很早之前就考慮了ESG的價(jià)值。
到現(xiàn)在為止，很多國(guó)內(nèi)大企業(yè)包括在中國(guó)的全球企業(yè)，比如保樂(lè)力加，都通過(guò)我們實(shí)現(xiàn)了家具回收。保樂(lè)力加之前在新天地的家具是我們回收的，他們?nèi)ツ暝谏钲谵k公室的家具也是我們提供的。我們可能做了一個(gè)必要且正確的事情，得到了很多的認(rèn)可。其實(shí)今年我們同行很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額都是打5折，而我們依然能保持跟去年一樣，我覺(jué)得這也和選擇更早的時(shí)候做跟ESG相關(guān)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)有關(guān)。
呂建中：聽(tīng)了幾家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹之后，我想問(wèn)問(wèn)李蕾，從行業(yè)第三方的角度，結(jié)合認(rèn)證服務(wù)和供應(yīng)鏈管理的背景，您和我們分享一下，目前這些企業(yè)，他們?cè)谕七M(jìn)可持續(xù)發(fā)展這方面，還面臨著什么樣的挑戰(zhàn)和困惑？
李蕾：我也先分享一下我們這么多年的觀察。企業(yè)最初對(duì)供應(yīng)鏈的管理，更關(guān)注它的質(zhì)量，交付、PDCA循環(huán)（質(zhì)量管理的方法，包括計(jì)劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check和處理Act）。后來(lái)隨著政策法規(guī)的要求，更多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的時(shí)候加入了勞工因素，包括工作時(shí)間、同工同酬等等。最近五到十年，隨著更多的ESG法律法規(guī)政策的出臺(tái)，新的ISO標(biāo)準(zhǔn)也要求管理體系標(biāo)準(zhǔn)要將企業(yè)氣候變化列入考慮因素，所以從大趨勢(shì)看，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中融入了ESG，比如治理方面的合規(guī)、信息安全、環(huán)境方面的生物多樣性、氣候變化等。
頭部企業(yè)還有大型企業(yè)，比如像OATLY燕麥奶、歐萊雅這樣的集團(tuán)，他們有一套很完善的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的機(jī)制。貫徹到他們的供應(yīng)商，很多一級(jí)供應(yīng)商會(huì)很快采納、運(yùn)用到日常的管理中。但二級(jí)三級(jí)供應(yīng)商就面臨很大的挑戰(zhàn)。怎么去運(yùn)用這些？供應(yīng)商覺(jué)得成本會(huì)增加，可能需要采購(gòu)新的設(shè)備，還要投入更多人員。所以希望大家對(duì)二三級(jí)的供應(yīng)商有更多的關(guān)注，能夠讓他們?cè)谯`行ESG理念過(guò)程中也有所回報(bào)。
