如何跳出短期主義陷阱,建立邁向長(zhǎng)期主義的思考路徑?
2024-09-18 07:29 星期三
作者:方恒博 責(zé)編:許若瑜
不愿意以長(zhǎng)期主義視角思考問(wèn)題的根源在于人性,人性本就傾向于短期思考而非長(zhǎng)期規(guī)劃。

近日,斯德哥爾摩環(huán)境研究所表示,將在2024年聯(lián)合國(guó)未來(lái)峰會(huì)“行動(dòng)日”(9月20至21日)期間,攜手國(guó)際科學(xué)理事會(huì)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署等機(jī)構(gòu)組織高級(jí)別會(huì)外研討會(huì)(“行動(dòng)日”日程之外、受官方認(rèn)可的高級(jí)別活動(dòng)),探索政府和政府間組織如何以科學(xué)為基礎(chǔ),基于長(zhǎng)期視角作出決策,保證子孫后代的利益,并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在現(xiàn)代社會(huì),短期視角帶來(lái)快速可見的成果,但也帶來(lái)了一系列負(fù)面問(wèn)題,因此,從政府到企業(yè)都正在重新思考長(zhǎng)期主義的價(jià)值,以及長(zhǎng)期主義如何更好地融入未來(lái)戰(zhàn)略之中,從而更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)。

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圖片來(lái)源:singularityhub.com

長(zhǎng)期主義vs短期主義

牛津大學(xué)哲學(xué)系副教授William MacAskill介紹,“長(zhǎng)期主義的理由基于一個(gè)簡(jiǎn)單的理念:未來(lái)的人很重要。”長(zhǎng)期主義指以長(zhǎng)遠(yuǎn)視角考慮問(wèn)題,它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)今的行為和決策應(yīng)該考慮到對(duì)未來(lái)世代的影響。落實(shí)到企業(yè)管理領(lǐng)域,咨詢公司麥肯錫前全球總裁Dominic Barton指出,長(zhǎng)期主義企業(yè)管理方式意味著“將市場(chǎng)和公司從‘季度資本主義’轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲拈L(zhǎng)期思維方式,從而更新我們治理、管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)今公司的根本方式”。

與長(zhǎng)期主義相對(duì)的短期主義則強(qiáng)調(diào)關(guān)注眼前的事項(xiàng),在企業(yè)管理中則意味著關(guān)注當(dāng)下的危機(jī)、每個(gè)季度的盈利等。在國(guó)際綜合性智庫(kù)阿斯彭研究所(Aspen Institute)商業(yè)與社會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)始人Judy Samuelson看來(lái),企業(yè)在管理中踐行短期主義最大的原因之一就是“股東至上的口號(hào)”。特許金融分析師協(xié)會(huì)(CFA)資本市場(chǎng)政策總監(jiān)Matt Orsagh認(rèn)為,人們不愿意以長(zhǎng)期主義視角思考問(wèn)題的根源在于人性,人性本就傾向于短期思考而非長(zhǎng)期規(guī)劃,而且據(jù)他觀察,“無(wú)論是政治、金融領(lǐng)域還是日常生活中,短期主義是每個(gè)人都在努力克服的問(wèn)題”。

致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織The Network for Business Sustainability撰文分析短期主義和長(zhǎng)期主義于企業(yè)發(fā)展而言的區(qū)別時(shí)表示,從短期主義視角出發(fā)制定企業(yè)策略時(shí),企業(yè)的策略容易實(shí)施且投入較小,同時(shí)帶來(lái)的收益更容易通過(guò)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額或其他直接指標(biāo)來(lái)衡量,但無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行徹底變革,而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不一定于公司發(fā)展有利。

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圖片來(lái)源:econlib.org

哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授Bill George舉例稱,飛機(jī)制造公司波音是落入短期主義陷阱的企業(yè)之一,20余年前波音就開始專注于控制成本,不夠注重新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制,也沒(méi)有充分利用空氣動(dòng)力學(xué)的最新研究成果和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行新機(jī)型的設(shè)計(jì),使其設(shè)計(jì)逐步在性能、效率和安全性等方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看,波音公司的降本策略在當(dāng)時(shí)曾取得了一定成果,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,今年年初兩家最大的飛機(jī)制造公司波音和空客的交付數(shù)據(jù)顯示,空客已經(jīng)連續(xù)第五年在交付量上領(lǐng)先于波音。

而長(zhǎng)期主義企業(yè)管理方式通常從企業(yè)未來(lái)發(fā)展層面考量,因此往往涉及制定使企業(yè)發(fā)生根本性變化的戰(zhàn)略。其長(zhǎng)期主義企業(yè)管理方式的特點(diǎn)在于,前期往往需要大量投資以建設(shè)全新基礎(chǔ)設(shè)施或者開發(fā)全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,這些前期投資的收益在短期內(nèi)難以衡量,通常需要數(shù)年以上才能看到回報(bào),但與此同時(shí),如果長(zhǎng)期發(fā)展策略可以成功,則有助于企業(yè)長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

關(guān)注長(zhǎng)期資本、致力于支持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織FCLT Global研究主管Ariel Babcock介紹,在2008年全球性的金融危機(jī)后,F(xiàn)CLT Global進(jìn)行了一項(xiàng)為期十年的長(zhǎng)期研究。研究發(fā)現(xiàn),持續(xù)在研發(fā)、員工人數(shù)等方面進(jìn)行投資的公司,雖然他們的股價(jià)在金融危機(jī)期間大受打擊,但他們后期可以更快地從危機(jī)中恢復(fù)。觀察他們的整體表現(xiàn)也會(huì)發(fā)現(xiàn),他們顯著超過(guò)了那些關(guān)注短期效益的同行。Ariel Babcock強(qiáng)調(diào),長(zhǎng)期主義導(dǎo)向的企業(yè)往往更具韌性。

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圖片來(lái)源:tutorialspoint.com

DSM帝斯曼是非常典型的長(zhǎng)期主義管理下成功的案例。帝斯曼在上世紀(jì)初從煤炭業(yè)務(wù)起家,公司全稱為Dutch State Mines(荷蘭國(guó)有煤礦公司)。從最初的煤炭開采、加工業(yè)務(wù),發(fā)展到化工業(yè)務(wù)、特種和精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)業(yè)務(wù),再轉(zhuǎn)型到營(yíng)養(yǎng)、健康和生物科學(xué)領(lǐng)域,2022年,帝斯曼又與香精香料公司芬美意合并組成帝斯曼-芬美意,成為覆蓋營(yíng)養(yǎng)、健康和美麗領(lǐng)域的企業(yè)。通過(guò)具有前瞻性的布局,帝斯曼已經(jīng)平穩(wěn)地穿越了多個(gè)產(chǎn)業(yè)周期并且依然處于蓬勃發(fā)展期中。

成立于1910年的杰尼亞集團(tuán)亦是穿越周期的代表之一。從成立之初的羊毛紡織廠,到布局產(chǎn)業(yè)鏈,賦能源頭農(nóng)場(chǎng)主以助力羊毛產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)發(fā)展,杰尼亞的發(fā)展計(jì)劃不曾局限于小鎮(zhèn)的毛紡廠。與此同時(shí),品牌創(chuàng)始人Ermenegildo Zegna發(fā)起的造林計(jì)劃亦代代延續(xù)并且發(fā)展成為杰尼亞綠洲項(xiàng)目,歷經(jīng)幾代傳承,綠洲已亭亭如蓋,成衣亦成為男裝典范。

在時(shí)尚行業(yè)整體發(fā)展經(jīng)歷瓶頸的時(shí)刻,杰尼亞集團(tuán)7月末公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年品牌營(yíng)收達(dá)到了9.601億歐元,同比增長(zhǎng)6.3%;此前公布的2022年至2023年財(cái)年數(shù)據(jù)亦非常優(yōu)異,2023年全年?duì)I收達(dá)19.045億歐元,較上年同比增長(zhǎng)27.6%。

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位于意大利杰尼亞羊毛紡廠周圍的杰尼亞綠洲
圖片來(lái)源:Zegna

快時(shí)代下如何堅(jiān)持長(zhǎng)期主義?

在短期主義與長(zhǎng)期主義的對(duì)比中,可以看到當(dāng)前企業(yè)面臨著顯著挑戰(zhàn),現(xiàn)實(shí)情況是,隨著社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏不斷加快,許多企業(yè)不再具有等待的耐心。美國(guó)投資家巴菲特Warren Buffett,美國(guó)銀行家、摩根大通董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jamie Dimon都曾經(jīng)指責(zé),許多企業(yè)對(duì)短期利潤(rùn)保持著不健康的關(guān)注。與此同時(shí),阿斯彭研究所商業(yè)與社會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)始人Judy SamuelsonJudy Samuelson指出,雖然大多數(shù)高管希望為公司和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn),但因短期內(nèi)難以看到收益,而高管薪酬設(shè)計(jì)往往以季度、半年度衡量,因此他們的長(zhǎng)期主義想法難以真正施展。

更為嚴(yán)峻的是,短期主義從企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展維度看,都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織Forum for the Future去年發(fā)布了題為《可持續(xù)發(fā)展的未來(lái):轉(zhuǎn)型的勇氣》的報(bào)告,其中指出,短期主義的企業(yè)管理模式正在加劇氣候危機(jī)等全球系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。這部分企業(yè)的業(yè)務(wù)可能過(guò)于依賴化石燃料等傳統(tǒng)能源,而沒(méi)有充分投資可再生能源和數(shù)字技術(shù)等長(zhǎng)期增長(zhǎng)領(lǐng)域,而且他們往往將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為與企業(yè)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),并且過(guò)于追求短期利潤(rùn),而忽略了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

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圖片來(lái)源:Kemal Jufri/Greenpeace

雖然此類企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可能可以滿足股東對(duì)業(yè)績(jī)的追求,但企業(yè)吸引人才、消費(fèi)者的能力從長(zhǎng)期看會(huì)受到影響,而且在當(dāng)下忽視環(huán)境等問(wèn)題的企業(yè),在未來(lái)可能會(huì)面臨巨大損失。專注可持續(xù)議題的媒體Edie高級(jí)記者Sarah George指出,部分企業(yè)已經(jīng)感受到了環(huán)境問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的損失,一方面,去年7月成為人類有氣象記錄以來(lái)最熱的月份,大量企業(yè)面臨基礎(chǔ)設(shè)施中斷、冷卻成本增加和生產(chǎn)力降低等情況;另一方面,依賴水力發(fā)電和航運(yùn)的企業(yè)也因干旱而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),不重視氣候危機(jī)帶來(lái)的問(wèn)題正在對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性影響。

雖然短期主義的企業(yè)管理方式依然“盛行”,但越來(lái)越多企業(yè)的管理者開始意識(shí)到長(zhǎng)期視角的重要性,并且邁出改變的步伐。麥肯錫今年3月至4月面向26個(gè)國(guó)家及地區(qū)的首席財(cái)務(wù)官(CFO)展開了一次調(diào)查,調(diào)查結(jié)果以《走向長(zhǎng)期:首席財(cái)務(wù)官對(duì)金融未來(lái)的看法》報(bào)告的形式呈現(xiàn)。報(bào)告中指出,不同于過(guò)去幾年,CFO們正將目光重新聚焦于未來(lái)。接受調(diào)查的55%首席財(cái)務(wù)官都表示,長(zhǎng)期規(guī)劃和資源配置是財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)之一,高于去年的30%。

報(bào)告作者Ankur Agrawal、Christian Grube和Jorge Herranz Bayo指出,在當(dāng)前快速變化且不可預(yù)測(cè)的商業(yè)環(huán)境中,CFO的角色變得更加重要,他們需要通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策來(lái)引導(dǎo)公司應(yīng)對(duì)短期波動(dòng),同時(shí)確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定和增長(zhǎng)。因此,他們關(guān)注視角的轉(zhuǎn)變于企業(yè)在不斷變化的全球市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。

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圖片來(lái)源:acc.org

管理大量財(cái)富的各國(guó)政府養(yǎng)老金投資基金也陸續(xù)將投資策略轉(zhuǎn)向能帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè),而非專注于短期財(cái)務(wù)指標(biāo)、犧牲長(zhǎng)期可持續(xù)性的資產(chǎn)管理公司。以日本為例,日本政府養(yǎng)老投資基金在官網(wǎng)明確,其投資首要目標(biāo)在于“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度、以最小的風(fēng)險(xiǎn)確保養(yǎng)老金可持續(xù)發(fā)展所需的收益”。

當(dāng)然,在快速變化的時(shí)代踐行長(zhǎng)期主義并不是容易做出的決定。從思考模式出發(fā),美國(guó)商業(yè)雜志The Inc Magazine作者Kelly Main認(rèn)為馬斯克的長(zhǎng)期主義思考方式非常值得參考。Kelly Main解讀稱,首先,向長(zhǎng)期視角思維轉(zhuǎn)變需要企業(yè)決策者保持樂(lè)觀態(tài)度,因?yàn)闃?lè)觀主義可以幫助決策者以不同的眼光看待未來(lái),并從更樂(lè)觀的角度出發(fā),從而更有助于孕育成功。馬斯克在近年間提出的計(jì)劃,如將人類送上火星、推進(jìn)可再生能源解決方案等都是出于對(duì)未來(lái)發(fā)展的樂(lè)觀預(yù)期而建立。

其次,Kelly Main提出的另一個(gè)觀點(diǎn)是將時(shí)間維度拉至無(wú)限長(zhǎng),這意味著即使知道即將啟動(dòng)的項(xiàng)目可能需要幾代人才能完成,但依然堅(jiān)定不移地開始,因?yàn)橹肋@些項(xiàng)目最終將為更廣泛的社會(huì)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)利益。馬斯克提出的火星移民計(jì)劃便是如此,雖然有很大概率他無(wú)法真正成為火星的居住者,但是他的行為會(huì)推動(dòng)人類對(duì)火星的開發(fā)。

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圖片來(lái)源:newspaceeconomy.ca

在思考模式之上,如何落實(shí)到行動(dòng)決定了長(zhǎng)期主義策略可以為企業(yè)帶來(lái)怎樣的變革。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯Jeff Bezos在1997年亞馬遜上市后發(fā)出的第一封致股東的公開信中就提醒,股東不要僅關(guān)注眼前利益,而是要關(guān)注公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。在具體執(zhí)行過(guò)程中,杰夫·貝索斯的倡議是,“我們(亞馬遜)對(duì)愿景非常執(zhí)著,在細(xì)節(jié)上非常靈活”。這樣的方式使集團(tuán)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求并作出調(diào)整,同時(shí)保持目標(biāo)堅(jiān)定。

成功的企業(yè)具有相似性,杰尼亞家族歷代傳人亦在長(zhǎng)期主義與細(xì)節(jié)的靈活處理上把握著平衡?;趯?duì)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境意識(shí)的恒久堅(jiān)持,杰尼亞品牌創(chuàng)始人Ermenegildo Zegna上世紀(jì)30年代以毛紡廠為中心推行了大規(guī)模的環(huán)境復(fù)原計(jì)劃,該計(jì)劃與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展并行,如今杰尼亞創(chuàng)造的綠洲已擁有超過(guò)50萬(wàn)棵樹木。這片綠洲不僅是杰尼亞品牌的發(fā)源地,更是其“尊重自然、追求卓越”價(jià)值觀的載體。杰尼亞第三代傳人、杰尼亞集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO Gildo Zegna稱,“這是我們所做過(guò)的最慢的事情,但它的成功正是因?yàn)榫徛薄?/p>

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杰尼亞第三代傳人、杰尼亞集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO Gildo Zegna(左)和杰尼亞家族第四代、現(xiàn)任集團(tuán)首席數(shù)字及可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷官Edoardo Zegna(右)
圖片來(lái)源:Zegna

在品牌戰(zhàn)略上,以快行動(dòng)適應(yīng)快節(jié)奏社會(huì)是集團(tuán)自上而下的共識(shí)。杰尼亞不僅是上世紀(jì)90年代最早進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的奢侈男裝品牌之一,而且近年間也迅速捕捉到客群年輕化、正裝休閑化、運(yùn)動(dòng)服飾戶外化趨勢(shì),并且先后推出了帶有街頭潮流元素的ZEGNA x FEAR OF GOD限量聯(lián)名系列,以杰尼亞可追溯的Oasi Lino(綠洲亞麻)材質(zhì)打造的夏季亞麻系列,以及具備高緩沖性和抓地力、適合戶外的麂皮Triple Stitc Vetta高幫運(yùn)動(dòng)鞋。杰尼亞家族第四代、現(xiàn)任集團(tuán)首席數(shù)字及可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷官Edoardo Zegna表示,杰尼亞在執(zhí)行和反應(yīng)上極其迅速,“這一點(diǎn)保證了我們能夠跟上顧客的步伐”。

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杰尼亞2025春夏時(shí)裝秀L'OASI DI LINO(亞麻綠洲)
圖片來(lái)源:Zegna

《長(zhǎng)期游戲:如何在短期世界中成為一名長(zhǎng)期思考者》一書作者Dorie Clark表示,“大多數(shù)人不喜歡長(zhǎng)期主義是有原因的。原因是,如果你在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持一件事,你往往看起來(lái)像個(gè)白癡,因?yàn)樗鼪](méi)有回報(bào)。而且它在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)往往無(wú)利可圖,因此你看起來(lái)更像個(gè)白癡。但事實(shí)是,當(dāng)它最終成功時(shí),人們會(huì)理解并且認(rèn)為你看起來(lái)就像個(gè)天才。但大多數(shù)人不愿意等那么久?!眻?jiān)持長(zhǎng)期主義意味著會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)和質(zhì)疑,但是時(shí)間會(huì)給出答案。

題圖來(lái)源:futureofbeinghuman.asu.edu
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