財(cái)聯(lián)社3月7日訊（記者 林堅(jiān)）3月7日，華夏證券前董事長邵淳逝世的消息在證券業(yè)傳開。當(dāng)天，他中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的校友發(fā)文追悼道，“邵淳先生于2025年3月7日去世，使我們失去了一位正直的好校友，好朋友。先生西去，請一路走好！邵淳生前校友、好友等謹(jǐn)此哀悼！”

邵淳曾是叱咤金融界的風(fēng)云人物，其中，他的身份烙印最重要的，便是與華夏證券緊密相關(guān)。華夏證券成立于1992年，曾與南方證券、國泰證券并稱“中國三大券商”。1993年，邵淳加入華夏證券，僅三年便從總經(jīng)理晉升董事長，帶領(lǐng)公司迅速崛起。他在華夏證券六年執(zhí)掌生涯是濃墨重彩的。

華夏證券前董事長 邵淳

彼時(shí)，證券公司在當(dāng)時(shí)還算是一個(gè)事物，無論外部環(huán)境和內(nèi)部治理都存在不少問題，邵淳一句名言道出了證券業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，“中國證券就像中國紅軍從井岡山下來，已經(jīng)過了湘江，正在向遵義前進(jìn)?！憋@而易見，在這個(gè)行業(yè)里面對(duì)的是更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要的是更大的勇氣。如此，他所提出的比喻，直面行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)華夏證券在1997年登頂行業(yè)綜合業(yè)績榜首，成為證券業(yè)標(biāo)桿。

六年的證券業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，他塑造了若干個(gè)第一，帶出了一支隊(duì)伍，做出了很多前瞻性的工作，為自己和行業(yè)都帶來了新的高度。尤其是邵淳對(duì)華夏證券的轉(zhuǎn)型和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他的勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)和戰(zhàn)略眼光為華夏證券在快速變化的市場環(huán)境中提供了強(qiáng)大動(dòng)力。盡管他的職業(yè)生涯伴隨著一些爭議，但他的貢獻(xiàn)和影響仍然不可忽視。

有邵淳校友發(fā)文追悼

若換個(gè)角度來看，他的一生，也見證了中國證券業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。他的創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將激勵(lì)著后來者。

因緣巧合的三段人生“轉(zhuǎn)折”

邵淳逝世，享年81歲?；仡櫳鄞镜囊簧?，可以說是由因緣巧合的三段人生“轉(zhuǎn)折”構(gòu)成的。他的人生故事充滿了波折，最終以一種平和的方式畫上了句號(hào)。

從藝術(shù)少年到金融巨擘形容邵淳的青年時(shí)代很貼切。邵淳1944年生于北京，少年時(shí)夢想成為雕塑家，卻因1962年藝術(shù)院校停招而轉(zhuǎn)向財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，因緣巧合之下，他考入中央財(cái)政金融學(xué)院金融系（現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）學(xué)習(xí)，這里改變了他的人生軌跡，他踏上了一條給他帶來新的人生體驗(yàn)和人生高度的道路。

四年的學(xué)習(xí)生活，讓邵淳慢慢地接受、并熟悉金融專業(yè)。畢業(yè)后，他輾轉(zhuǎn)農(nóng)村基層與文化館工作十余年，直至1980年重返金融系統(tǒng)，先后任職農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行總行，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了中國首個(gè)貼水債券和累進(jìn)利息債券。1990年，他轉(zhuǎn)至華能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司工作。

1993年，邵淳迎來了事業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼時(shí)，華夏證券剛成立，因?yàn)楣ど蹄y行和華能集團(tuán)均為華夏證券的大股東，綜合考慮，他被任命為華夏證券公司總經(jīng)理。任命為華夏證券總經(jīng)理后，邵淳開始涉足證券行業(yè)的管理工作。在他的帶領(lǐng)下，華夏證券迅速成長為業(yè)內(nèi)的佼佼者。邵淳的管理才能和戰(zhàn)略眼光得到了充分的體現(xiàn)，他不僅能夠準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，還能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策。

三年后，也就是1996年，邵淳再次升任，成為華夏證券的董事長。這一年，中國股市經(jīng)歷了一次重大的動(dòng)蕩。在市場大幅震蕩的背景下，邵淳展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)力。他沉著應(yīng)對(duì)，迅速出手，使得華夏證券順利渡過難關(guān)。

邵淳在任期間，推動(dòng)了華夏證券的實(shí)業(yè)投資，雖然這一決策在當(dāng)時(shí)引發(fā)了一些爭議，但從長遠(yuǎn)來看，為公司開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和利潤來源?？梢哉f，推動(dòng)的實(shí)業(yè)投資和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略為華夏證券在后續(xù)市場環(huán)境變化中提供了更具韌性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

不僅如此，邵淳還推動(dòng)了華夏證券的風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)，包括資金賬戶集中管理、自營與委托理財(cái)分立經(jīng)營等機(jī)制。這些措施在當(dāng)時(shí)是超前的，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。如此，邵淳帶領(lǐng)并見證了華夏證券一個(gè)重要的歷史階段，他留下的管理理念和戰(zhàn)略舉措繼續(xù)影響著公司的發(fā)展。

再后來，華夏證券退出歷史舞臺(tái)。2004年公司陷入危機(jī)，2005年8月，中信證券聯(lián)手建銀投資組建中信建投證券和建投中信資產(chǎn)管理公司，以挽救陷入危機(jī)的華夏證券。經(jīng)過一系列重組并購，中信證券成功并購華夏證券，使其成為中信建投的一部分。

邵淳人生的第三段轉(zhuǎn)折發(fā)生在1998年之后，他的職業(yè)生涯經(jīng)歷了諸多變故。1999年，邵淳離開了凝結(jié)了他愛恨情仇的證券業(yè)，開始了新的生活，比如從事實(shí)業(yè)投資。再后來，他在爭議與貢獻(xiàn)之間徘徊，付出了航母夢背后的代價(jià)。他又向世人說，這是唯一機(jī)會(huì)，他無怨無悔。晚年邵淳淡出商界，投身藝術(shù)創(chuàng)作。

開拓精神被人銘記

斯人已逝，精神長存。邵淳的開拓精神被人銘記。曾有中財(cái)學(xué)子發(fā)文稱，他主張“主動(dòng)解決問題而非請示方案”，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干與嚴(yán)謹(jǐn)”的作風(fēng)，深刻影響并勉勵(lì)了后來者。

這個(gè)主張的由來來自一次采訪，目前仍收錄、公示在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校友會(huì)的官網(wǎng)上，這篇《赤子之心 為國為民——記華夏證券原董事長、總經(jīng)理邵淳校友》的文章寫到，邵淳更加看重的是一種精神：“做事情遇到困難很正常，關(guān)鍵是不能退縮，要千方百計(jì)地解決問題。并且一定要自己鉆研問題，解決問題，對(duì)于同一個(gè)問題，要提出不同的解決方案，要有主導(dǎo)和備選之分，利弊要陳述清楚。做事情是要向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，而不是向領(lǐng)導(dǎo)請示解決方案，這主動(dòng)和被動(dòng)之間，就顯示了一個(gè)人做事情的態(tài)度和能力。”

通過這篇文章，復(fù)盤他在金融系統(tǒng)、證券行業(yè)的整體管理風(fēng)格，亦以果敢著稱。1996年股市崩盤時(shí)，面對(duì)股市暴跌，他親自到營業(yè)部查看情況，發(fā)現(xiàn)投資者信心盡失，果斷決策投入資金救市；面對(duì)華夏證券危機(jī)，他坦言“遇困難不能退縮，需千方百計(jì)解決”。

仍是在這篇文章內(nèi)，邵淳談到人生經(jīng)驗(yàn)，分享了四個(gè)感受：

1.就是要用兒童的心理來面對(duì)所有事情。才能更好地面對(duì)人生的喜怒哀樂，高峰和低谷。

2.要有好奇心。要善于向未知的領(lǐng)域?qū)W習(xí)，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，要抱著一種好奇的心態(tài)，想看看其背后的真相如何，自己到底能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

3.要樂觀。無論人生怎樣，都要樂觀面對(duì)，相信所有的不快和煩惱都會(huì)過去的。樂觀的心態(tài)才能扎扎實(shí)實(shí)的做事情，而不樂觀的心態(tài)就會(huì)導(dǎo)致人短視，只著眼于眼前的利益，不能高瞻遠(yuǎn)矚。

4.必須有恒心，只有堅(jiān)持對(duì)的，持之以恒，才會(huì)取得成功。重要的是，堅(jiān)持正義和追求真理是人生不可缺少的。