財聯(lián)社、《科創(chuàng)板日報》聯(lián)合推出“兩會科創(chuàng)聲音”。

①韓國未來資產(chǎn)、千禧年資產(chǎn)、安聯(lián)投資、野村資管香港等多家知名外資機構(gòu)積極調(diào)研A股；
②AI、芯片、人形機器人等硬核科技領(lǐng)域成為重點關(guān)注方向。

①中國科技股“虹吸”新興市場外資，對行情有何深遠影響？
②AI敘事驅(qū)動全球資金再配置，外資回流中國資產(chǎn)還有多少空間？

①具體項目涵蓋創(chuàng)新ADC藥物研發(fā)平臺、創(chuàng)新多特異性抗體研發(fā)平臺和創(chuàng)新ARC（核藥）研發(fā)平臺相關(guān)創(chuàng)新藥物的研究與開發(fā)；
②業(yè)內(nèi)人士表示，百利天恒僅靠一次合作的收益難以支撐多個在研項目推進，且兩地融資不僅分散風(fēng)險，還擴大了資本運作空間。

①姚力軍帶領(lǐng)的江豐電子是中國第一個集成電路制造用濺射靶材生產(chǎn)基地，填補了中國濺射靶材工藝空白，打破國外壟斷；
②姚力軍本人則二十年如一日堅守用中國心鍛造“中國芯”，帶領(lǐng)旗下公司不斷破斷技術(shù)難題實現(xiàn)產(chǎn)品國產(chǎn)化。

①漢邦科技和影石創(chuàng)新IPO均注冊生效。漢邦科技背后投資方包括華金資本、君聯(lián)資本、紅杉中國、浙商創(chuàng)投、藥明康德、清科創(chuàng)投等；
②其中，漢邦科技沖擊IPO進程頗為迅猛。

①思朗科技脫胎于中國科學(xué)院自動化研究所，創(chuàng)始人王東琳曾是該所所長。
②遠翼投資合伙人查浩自天使輪起便深度參與，2019年加入公司擔(dān)任董事長兼CEO。
③上海聯(lián)和投資作為天使輪領(lǐng)投方，前者是上海市屬國有獨資企業(yè)，聚焦關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域投資，曾投資出聯(lián)影醫(yī)療等科創(chuàng)板明星企業(yè)。

①趨境科技降低了部署 DeepSeek 671B 的門檻，最低能夠降低90%。
②值得一提的是，DeepSeek 爆火后，多個領(lǐng)域國央企相繼完成其大模型私有化部署，對 AI 算力需求猛增，帶動 AI infra 投融資事件增多，這構(gòu)成了本次融資的大背景。

由上海市委金融辦、浦東新區(qū)人民政府指導(dǎo)、陸家嘴金融沙龍秘書處主辦的第二期沙龍以 “資本市場大時代 ——AI + 千行百業(yè)” 為主題，匯聚政產(chǎn)學(xué)研界精英，共同探討 AI 技術(shù)如何重塑金融生態(tài)、賦能實體經(jīng)濟。

①當雷軍以標志性微笑回應(yīng)媒體記者歡呼時，鏡頭捕捉到其身后一位神情專注的深色西裝男士——海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰，在社交媒體上掀起風(fēng)暴。
②周云杰就此事在朋友圈作出回應(yīng)，表示對網(wǎng)友的調(diào)侃欣然接受，并透露與雷軍進行過交流，探討未來海爾生態(tài)與小米生態(tài)的合作。

①靈寶CASBOT聯(lián)創(chuàng)兼COO 張淼表示，《報告》中強調(diào)了具身智能機器人在場景應(yīng)用中的重要性；
②國創(chuàng)中心相關(guān)負責(zé)人魏嘉星表示，具身數(shù)據(jù)的稀缺已成為制約具身智能發(fā)展的關(guān)鍵因素。

①華潤微董事會收到董事長陳小軍的辭職報告，因工作調(diào)整原因，陳小軍申請辭去公司董事長；
②陳小軍現(xiàn)年59周歲，除了有華潤微董事長的職務(wù)，他還同時擔(dān)任華潤集團副總經(jīng)理。

①除減少關(guān)聯(lián)交易外，奧特維或欲從單一設(shè)備采購商轉(zhuǎn)向“設(shè)備+軟件”整體解決方案需求；
②此次收購并非奧特維的首次跨界嘗試，奧特維正通過多舉措對沖行業(yè)下行周期的風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士提到，以不足2000萬元獲得控股權(quán)一舉，若軟硬協(xié)同見效，可打開第二增長曲線；若失敗，損失可控。

①在實際應(yīng)用中，旅游垂類大模型面臨需求模糊化、服務(wù)長尾化等難題。
②旅游產(chǎn)業(yè)“資源-服務(wù)-客源”的鏈條得以重塑，智能體作為文旅內(nèi)容與服務(wù)的核心載體，將有力推動行業(yè)向高效、多元化發(fā)展，實現(xiàn)個性化體驗的規(guī)?；桓?。

①發(fā)展再生材料，是政府完善“回收-加工-利用”產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的重要舉措。
②目前再生材料產(chǎn)業(yè)的核心痛點包括回收體系碎片化和商業(yè)化成本過高兩方面。

①Manus發(fā)布后的火爆完全超出了團隊預(yù)期，注冊端口還遭到了暴力破解，團隊一直在處理各種問題，目前仍處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
②若沒有足夠的護城河，Manus或?qū)⒋呱嗤惍a(chǎn)品的出現(xiàn)，面臨激烈競爭。