《安安訪談錄》是界面財(cái)聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談?lì)悪谀?。從投資角度對(duì)話1000位行業(yè)領(lǐng)軍人物，覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務(wù)、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。

科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)《連線創(chuàng)始人》是由《安安訪談錄》出品的針對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型未上市企業(yè)創(chuàng)始人的訪談欄目，以企業(yè)創(chuàng)始人/CEO的訪談為一手信源，讓成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司走入公眾和市場(chǎng)視野，并發(fā)掘最新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

本期訪談人物：

數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO 黃興麗

“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)曲線發(fā)展有高有低，創(chuàng)業(yè)之初的想法就是全面構(gòu)建一個(gè)全域的數(shù)據(jù)世界，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。”

▍個(gè)人介紹

北京科技大學(xué)工商管理碩士

原百度銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高級(jí)總監(jiān)，擁有16年管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)數(shù)百人團(tuán)隊(duì)

曾任招商信諾上海運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任“零售連鎖黃埔軍?！表橂婇T(mén)店總經(jīng)理

▍第一標(biāo)簽

國(guó)內(nèi)最大全域全場(chǎng)景大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)者

▍企業(yè)簡(jiǎn)介

數(shù)位是由螞蟻集團(tuán)、博將、賽富等知名投資機(jī)構(gòu)投資的商業(yè)地理大數(shù)據(jù)公司。致力于以行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)規(guī)模、算法技術(shù)和智能化產(chǎn)品，為實(shí)體企業(yè)提供普惠的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化及商業(yè)化決策首選服務(wù)商。

1999年大學(xué)畢業(yè)的黃興麗來(lái)到深圳，加入了在后來(lái)有“零售連鎖黃埔軍?！钡捻橂?，后來(lái)成為門(mén)店總經(jīng)理。其負(fù)責(zé)的門(mén)店成為順電內(nèi)單日銷(xiāo)售額最高。后在百度銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擔(dān)任高級(jí)崗位，擁有16年管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)數(shù)百人團(tuán)隊(duì)。憑借成功的職業(yè)經(jīng)歷，她在2015年成立的數(shù)位大數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)七年發(fā)展，讓數(shù)位大數(shù)據(jù)成為線下商業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。

線下經(jīng)濟(jì)在疫情的沖擊下，整個(gè)行業(yè)正在加速重構(gòu)，一半是海水，一半是火焰。一方面連鎖化、店鋪擴(kuò)展仍然是線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)必選動(dòng)作，另一方面面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)金流壓力等不確定因素，線下實(shí)體企業(yè)對(duì)投資更加小心。整個(gè)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了增長(zhǎng)與謹(jǐn)慎并存的新周期。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，餐飲企業(yè)的的注銷(xiāo)數(shù)量下降并不明顯，而注冊(cè)數(shù)量增長(zhǎng)明顯。也就是說(shuō)，盡管整個(gè)餐飲行業(yè)受疫情影響比較大，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是存在非常大的吸引力，有很多創(chuàng)業(yè)者涌入整個(gè)餐飲行業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)會(huì)更加激烈。

疫情的反復(fù)、不確定，使得餐飲商家開(kāi)店的回報(bào)周期拉長(zhǎng)，越來(lái)越多連鎖餐飲品牌對(duì)拓店更加審慎，餐飲業(yè)線下門(mén)店擴(kuò)張選址上也呈現(xiàn)出一些新的變化。餐企在數(shù)字化、性?xún)r(jià)比、供應(yīng)鏈效率和差異化等眾多細(xì)微之處積累的勢(shì)能，未來(lái)都有可能會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

但隨著過(guò)去幾年線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的推進(jìn)，企業(yè)在管理、獲客、收銀等經(jīng)營(yíng)方面的數(shù)字化已經(jīng)十分成熟。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化達(dá)到降本增效的新路徑在哪里？處于發(fā)展階段的數(shù)字化開(kāi)店，開(kāi)始被企業(yè)更多的重視起來(lái)。

記者了解到，實(shí)現(xiàn)開(kāi)店數(shù)字化的關(guān)鍵是全域全場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)開(kāi)店決策數(shù)字化、開(kāi)店管理數(shù)字化等能力。這在過(guò)去只有麥當(dāng)勞、星巴克等這些全球頭部連鎖企業(yè)一直在使用的決策工具，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)少數(shù)具有規(guī)模的連鎖企業(yè)也開(kāi)始布局，但多以定制化的SaaS（軟件即服務(wù)）為主，市場(chǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖拓店工具輔助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

記者發(fā)現(xiàn)在深圳有這么一家企業(yè)，它擁有國(guó)內(nèi)最大的全域全場(chǎng)景數(shù)據(jù)庫(kù)，并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的方式讓數(shù)字化開(kāi)店被更多連鎖企業(yè)甚至中小微、個(gè)人所使用。如何打開(kāi)數(shù)字化開(kāi)店的新賽道，讓線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)跨越新周期，我們采訪了這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO黃興麗。

01

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七年沉淀，構(gòu)建國(guó)內(nèi)最大的全域全場(chǎng)景大數(shù)據(jù)庫(kù)

1999年大學(xué)畢業(yè)的黃興麗來(lái)到深圳，加入了在后來(lái)有“零售連鎖黃埔軍?！钡捻橂姡髞?lái)成為門(mén)店總經(jīng)理。其負(fù)責(zé)的門(mén)店成為順電內(nèi)單日銷(xiāo)售額最高。后在百度銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擔(dān)任高級(jí)崗位，擁有16年管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)數(shù)百人團(tuán)隊(duì)。憑借成功的職業(yè)經(jīng)歷，她在2015年成立的數(shù)位大數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)七年發(fā)展，讓數(shù)位大數(shù)據(jù)成為線下商業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍企業(yè)。

黃興麗在采訪中坦言：“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)曲線發(fā)展有高有低，創(chuàng)業(yè)之初的想法就是全面構(gòu)建一個(gè)全域的數(shù)據(jù)世界，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的價(jià)值?！?/p>

數(shù)位大數(shù)據(jù)歷時(shí)七年構(gòu)建了國(guó)內(nèi)具有代表性的全域全場(chǎng)景數(shù)據(jù)庫(kù)，累積了686個(gè)市區(qū)縣數(shù)據(jù)、50萬(wàn)商業(yè)鋪位信息、35萬(wàn)個(gè)品牌數(shù)據(jù)，8000+商場(chǎng)數(shù)據(jù)，5億+柵格數(shù)據(jù)等，構(gòu)建了中國(guó)最大的全域全場(chǎng)景商業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)。

擁有海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，在數(shù)據(jù)精細(xì)度上，數(shù)位優(yōu)勢(shì)明顯。傳統(tǒng)的LBS一般是做到了5級(jí)或6級(jí)的定位精度，6級(jí)所對(duì)應(yīng)的就是到一棟區(qū)域、一個(gè)街道。數(shù)位的定位精度是8級(jí)，抓取到某一個(gè)樓宇、某一個(gè)樓層、某一個(gè)店鋪的定位，這在行業(yè)里并不多見(jiàn)。

黃興麗表示：“數(shù)位創(chuàng)業(yè)的前五年，我們做的是一件很難但是正確的事情——核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生產(chǎn)。我們聚焦在線下，通過(guò)我們的技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)能力，將線下每一個(gè)場(chǎng)景數(shù)字化，再結(jié)合融合數(shù)據(jù)，構(gòu)建了數(shù)位的核心資產(chǎn)。但如果不加以分析和利用，數(shù)據(jù)它只是一串躺在服務(wù)器上的數(shù)字，沒(méi)有價(jià)值，它必須要落到具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。因此兩年前，我們開(kāi)始進(jìn)入到數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的階段，我們要用數(shù)據(jù)真正賦能，真正創(chuàng)造價(jià)值，做產(chǎn)品以及應(yīng)用場(chǎng)景的探索。

黃興麗：

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)曲線發(fā)展有高有低，創(chuàng)業(yè)之初的想法就是全面構(gòu)建一個(gè)全域的數(shù)據(jù)世界，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的基礎(chǔ)是對(duì)數(shù)據(jù)的算法和分析決策建模能力，數(shù)位在積累沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)的同時(shí)，也構(gòu)建了強(qiáng)大的算法和模型能力，完成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合深度學(xué)習(xí)算法的技術(shù)升級(jí)，開(kāi)發(fā)出商業(yè)分析決策建模能力和個(gè)性化報(bào)告智能生產(chǎn)技術(shù)，為數(shù)位產(chǎn)品化落地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

02

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專(zhuān)注數(shù)字化開(kāi)店場(chǎng)景，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

記者了解到，國(guó)內(nèi)餐飲的連鎖化率33%，而美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖化率達(dá)到了55%以上，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的拓展，中小微企業(yè)的發(fā)展，即使在疫情的影響下仍然有強(qiáng)烈的需求。根據(jù)各公司財(cái)報(bào)顯示，太二酸菜魚(yú)2021年凈增門(mén)店117家、奈雪的茶在2022年上半年新增142家、海倫司新增248家、瑞幸咖啡二季度新增615家門(mén)店、呷哺呷哺計(jì)劃今年拓展100家門(mén)店。

但規(guī)模發(fā)展的另一面則是因?yàn)閷?duì)新店的決策不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)過(guò)重的壓力。部分餐飲連鎖企業(yè)財(cái)報(bào)顯示，自身部分門(mén)店存在選址錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致虧損。

黃興麗：

如果不加以分析和利用，數(shù)據(jù)它只是一串躺在服務(wù)器上的數(shù)字，沒(méi)有價(jià)值，它必須要落到具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。

盡管數(shù)字化開(kāi)店的企業(yè)需求巨大，但能夠提供服務(wù)的企業(yè)卻很少。根據(jù)艾瑞報(bào)告顯示，線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化主要集中在經(jīng)營(yíng)階段，如：收銀、會(huì)員系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等。開(kāi)店階段數(shù)字化僅為25%。市場(chǎng)需求日漸火熱，市場(chǎng)空間巨大。

黃興麗在采訪中坦言：“無(wú)論是中小微企業(yè)還是大型的連鎖品牌，數(shù)字化開(kāi)店都是連鎖企業(yè)先天就存在的痛點(diǎn)和剛需?！?/p>

“過(guò)去數(shù)字化開(kāi)店都只是針對(duì)連鎖大企業(yè)的定制化產(chǎn)品或其自研產(chǎn)品，這就要求連鎖企業(yè)擁有一個(gè)幾十人上百人的IT團(tuán)隊(duì)，或者是要付出高昂的定制化資金成本，這樣中小微企業(yè)很難負(fù)擔(dān)得起?！秉S興麗對(duì)記者表示，“數(shù)位通過(guò)自己研發(fā)專(zhuān)注在開(kāi)店數(shù)字化領(lǐng)域的算法模型，能夠?yàn)檫B鎖企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化開(kāi)店產(chǎn)品，讓更多企業(yè)享受到大數(shù)據(jù)科學(xué)決策的服務(wù)?！?/p>

數(shù)位推出的兩款產(chǎn)品，都是以標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化專(zhuān)注在數(shù)字化開(kāi)店領(lǐng)域，“上上參謀”面向中國(guó)5000萬(wàn)中小微及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，提供從選址、找鋪、選品到后開(kāi)店階段的裝修、招工等綜合服務(wù)的數(shù)字化決策支持。目前，上上參謀已有500多萬(wàn)用戶(hù)。目前，“上上參謀”訂單量達(dá)到30多萬(wàn)次，其中很多是多次查詢(xún)訂單。

黃興麗采訪時(shí)表示，上上參謀通過(guò)“大數(shù)據(jù)+算法模型”的方式，只要用戶(hù)填寫(xiě)一些商鋪信息，會(huì)自動(dòng)生成對(duì)這個(gè)店鋪的報(bào)告，降低了用戶(hù)的決策門(mén)檻，提供了科學(xué)依據(jù)。除了店鋪評(píng)估以外，我們通過(guò)大數(shù)據(jù)也幫助開(kāi)店用戶(hù)在選品類(lèi)、選品牌、選服務(wù)上給予相應(yīng)的決策參考依據(jù)。

黃興麗：

無(wú)論是中小微企業(yè)還是大型的連鎖品牌，數(shù)字化開(kāi)店都是連鎖企業(yè)先天就存在的痛點(diǎn)和剛需。

“數(shù)位拓店云”旨在為連鎖品牌提供“高度標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化” 的數(shù)字化拓店產(chǎn)品工具。面向線下連鎖企業(yè)為其提供數(shù)字化拓店的標(biāo)準(zhǔn)化SaaS產(chǎn)品。其依托“大數(shù)據(jù)+算法“為線下連鎖企業(yè)提供網(wǎng)規(guī)數(shù)字化、選址數(shù)據(jù)化、投測(cè)智能化、開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化開(kāi)店工具+管理系統(tǒng)，從而幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)店數(shù)字化升級(jí)，降低開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)、提升規(guī)?；_(kāi)店、加盟發(fā)展效率。

“目前國(guó)內(nèi)SaaS軟件也面臨很多挑戰(zhàn)，拓店云也希望通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)能力來(lái)應(yīng)對(duì)”，黃興麗對(duì)記者表示，“國(guó)內(nèi)SaaS獲客成本非常高，幾百上千一個(gè)客戶(hù)的情況也時(shí)有發(fā)生。拓店云和上上參謀則形成了用戶(hù)相互轉(zhuǎn)化?！?/p>

黃興麗：

未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)提升，并通過(guò)國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)對(duì)需求的不斷梳理，國(guó)內(nèi)SaaS行業(yè)將會(huì)朝著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展。

一方面在上上參謀中有很多連鎖企業(yè)的拓店人員，另一方面上上參謀很多中小微用戶(hù)也會(huì)不斷成長(zhǎng)為連鎖企業(yè)。這樣使得拓店云能夠用很低的成本獲取商機(jī)的同時(shí)，也借助用戶(hù)使用上上參謀的體驗(yàn)，降低了溝通成本，增強(qiáng)了信任感。

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)服務(wù)需求千差萬(wàn)別，需要進(jìn)行更多的定制化服務(wù)，這直接導(dǎo)致了很多SaaS企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模和提高利潤(rùn)率。黃興麗表示，拓店云將連鎖企業(yè)開(kāi)店環(huán)節(jié)相關(guān)需求，進(jìn)行了模塊化的功能定制，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)店產(chǎn)品。拓店云通過(guò)“工具+數(shù)據(jù)+模型”的產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)RPA快速交付。這樣只需要根據(jù)客戶(hù)的需求，選擇相應(yīng)模塊功能，即可實(shí)現(xiàn)快速交付?！拔磥?lái)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)提升，并通過(guò)國(guó)內(nèi)SaaS企業(yè)對(duì)需求的不斷梳理，國(guó)內(nèi)SaaS行業(yè)將會(huì)朝著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不斷發(fā)展?！秉S興麗說(shuō)道。

另外，由于“開(kāi)店”本身就是持續(xù)需求，且數(shù)位已和不同行業(yè)的大客戶(hù)建立合作，大客戶(hù)需要考慮數(shù)據(jù)遷移成本，選擇合作慎之又慎，確立合作后不會(huì)輕易換產(chǎn)品，因此數(shù)位續(xù)費(fèi)預(yù)期是樂(lè)觀的。而針對(duì)中小商家的上上參謀的續(xù)費(fèi)率也在40%以上。

03

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對(duì)標(biāo)CoStar，數(shù)位大數(shù)據(jù)投資價(jià)值可期

在記者了解數(shù)位大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式與商業(yè)邏輯之后，環(huán)視全球是否有類(lèi)似的公司與之對(duì)標(biāo)？通過(guò)調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)在美國(guó)就有一家商業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)巨頭CoStar，它在商業(yè)地產(chǎn)信息化領(lǐng)域是無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)領(lǐng)先者。這家公司成立于上世紀(jì)八十年代，第一款產(chǎn)品是按季度發(fā)行的紙質(zhì)地產(chǎn)指南，到2000年CoStar完全淘汰了實(shí)體產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)型成為100%基于互聯(lián)網(wǎng)的公司，如今業(yè)務(wù)已經(jīng)由全美擴(kuò)展至加拿大和歐洲，公司于2009年IPO，此后十年間股價(jià)上漲了1521.07%。CoStar股價(jià)飆升的背后，是投資人對(duì)于商業(yè)地理大數(shù)據(jù)價(jià)值和潛力的篤定與認(rèn)可。

CoStar有三十多年發(fā)展歷史，如今已經(jīng)建立了全美最大的商業(yè)地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)測(cè)超過(guò)88億平方米商業(yè)地產(chǎn)建筑，記錄了每一個(gè)房間從建設(shè)、出租、出售到拆除的每一次狀態(tài)變化，并將之轉(zhuǎn)化為全面專(zhuān)有的數(shù)據(jù)集，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)而精準(zhǔn)的服務(wù)，從而吸引了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的訪客，有著難以超越、多元化的客戶(hù)群基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)83%的交易都與CoStar相關(guān)。CoStar經(jīng)歷了傳統(tǒng)模式階段，并順利轉(zhuǎn)型到數(shù)字化形態(tài)，這有點(diǎn)像奈飛從一家傳統(tǒng)的DVD光盤(pán)租賃公司轉(zhuǎn)型成為一家流媒體公司，前景一下子被放大無(wú)數(shù)倍，成為數(shù)字時(shí)代的弄潮兒。

作為一家線下商業(yè)大數(shù)據(jù)公司，需要什么樣的能力？從行業(yè)巨頭CoStar的競(jìng)爭(zhēng)力分析可以看出，時(shí)間沉淀下來(lái)的海量數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及商業(yè)模式，是CoStar 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且外界難以復(fù)制。

首先看數(shù)據(jù)。我們知道大數(shù)據(jù)是數(shù)字時(shí)代的“能源”，是AI決策的依據(jù)，數(shù)據(jù)量決定了動(dòng)能的大小。CoStar的地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源于 30 多年間不斷地采集與維護(hù)，平均每天 CoStar 在其數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)更新的信息可達(dá)上千條，多年行業(yè)數(shù)據(jù)采集經(jīng)驗(yàn)所建立起來(lái)的強(qiáng)大行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成為其重要壁壘。數(shù)位大數(shù)據(jù)通過(guò)七年時(shí)間累積了686個(gè)市區(qū)縣數(shù)據(jù)、50萬(wàn)商業(yè)鋪位信息、35萬(wàn)多個(gè)品牌數(shù)據(jù)，8000+商場(chǎng)數(shù)據(jù)，5億+柵格數(shù)據(jù)等，構(gòu)建了中國(guó)最大的線下商業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)。

其次看技術(shù)。CoStar多年來(lái)，信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的數(shù)據(jù)收集和質(zhì)量控制機(jī)制，并在數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上提供商業(yè)地產(chǎn)租賃、銷(xiāo)售、建設(shè)等趨勢(shì)分析，及結(jié)合用戶(hù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)/戰(zhàn)略分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等服務(wù)，滿足商業(yè)客戶(hù)對(duì)線下數(shù)據(jù)的需求。數(shù)位大數(shù)據(jù)根據(jù)自有的多維度信息（位置環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、區(qū)域客群、品牌競(jìng)爭(zhēng)等），結(jié)合這七年來(lái)線下積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自建大數(shù)據(jù)預(yù)估模型，準(zhǔn)確率大于90%。目前數(shù)位大數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了多個(gè)大數(shù)據(jù)商業(yè)分析模型，包括5A選址模型、商鋪吸引力模型、品牌關(guān)聯(lián)度模型、好店模型、競(jìng)爭(zhēng)分析模型等等，在多個(gè)維度可以助力實(shí)體店鋪，并作為行業(yè)標(biāo)桿得到了客戶(hù)廣泛認(rèn)可。技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓數(shù)據(jù)更好用、更有用，產(chǎn)生更大的價(jià)值，從這一點(diǎn)來(lái)看，數(shù)位大數(shù)據(jù)與CoStar的發(fā)展路徑一致。

第三看商業(yè)模式。線下商業(yè)地理數(shù)據(jù)在很多場(chǎng)景中可以幫助企業(yè)，比如實(shí)體店鋪線下開(kāi)店選址，比如商業(yè)地產(chǎn)招商，或是品牌針對(duì)不同區(qū)域消費(fèi)特征制定不同營(yíng)銷(xiāo)策略等等。平臺(tái)需要具備一種能力——把龐雜的數(shù)據(jù)整合成簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品，讓企業(yè)好用、易用，在任何場(chǎng)景下、企業(yè)有需求時(shí)能夠“拿來(lái)即用”。CoStar搭建的線上平臺(tái)引領(lǐng)了行業(yè)變革，并為用戶(hù)提供易于獲取的全方面數(shù)據(jù)信息。其經(jīng)過(guò)多年發(fā)展形成了四大類(lèi)基礎(chǔ)服務(wù)，又分為數(shù)十種不同產(chǎn)品，可以面向商業(yè)地產(chǎn)交易參與者（房東/經(jīng)紀(jì)人、中介、消費(fèi)者）、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)師、投資機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)/貸款等不同客戶(hù)。數(shù)位大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品組合還在完善中，目前主要是數(shù)位觀察、上上參謀兩款類(lèi)型產(chǎn)品，分別作為數(shù)據(jù)平臺(tái)及開(kāi)店工具面向不同人群提供服務(wù)。作為一家年輕的科技企業(yè)，數(shù)位大數(shù)據(jù)接下來(lái)的考驗(yàn)在于將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，服務(wù)于更多的客戶(hù)群體、更多的商業(yè)環(huán)節(jié)。

在夯實(shí)數(shù)字化開(kāi)店場(chǎng)景之外，未來(lái)數(shù)位大數(shù)據(jù)還將拓展多個(gè)線下商業(yè)場(chǎng)景領(lǐng)域，為更多用戶(hù)提供大數(shù)據(jù)商業(yè)決策服務(wù)。以大數(shù)據(jù)評(píng)估為依托，針對(duì)政府商圈、地塊進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)估，輔助政府在土地價(jià)值、招商引資方面進(jìn)行決策，這是一個(gè)已有規(guī)模超過(guò)2000億元的市場(chǎng)；用數(shù)據(jù)幫助政府實(shí)現(xiàn)數(shù)字化治理和科學(xué)化決策，這是一個(gè)已有規(guī)模超過(guò)6000億元的市場(chǎng)；對(duì)線下廣告投放位置的商業(yè)價(jià)值、人流價(jià)值、受眾類(lèi)型進(jìn)行大數(shù)據(jù)評(píng)估,讓線下投放更加精準(zhǔn)，這是一個(gè)已有規(guī)模超過(guò)320億元的市場(chǎng)。這些業(yè)務(wù)拓展和商業(yè)的可能性，仍基于一個(gè)基礎(chǔ)，即數(shù)位大數(shù)據(jù)通過(guò)大量投入將線下經(jīng)濟(jì)商業(yè)空間數(shù)字化，不斷積累線下商業(yè)遷徙的數(shù)字沉淀以及用戶(hù)群像線下消費(fèi)的偏好，共同構(gòu)建起中國(guó)最大的線下商業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

回顧人類(lèi)對(duì)石油、對(duì)電的利用過(guò)程，目前行業(yè)對(duì)“數(shù)據(jù)”價(jià)值的利用，尤其是在“數(shù)據(jù)賦能實(shí)體”方面，還只是剛開(kāi)始。黃興麗最后對(duì)記者表示：“未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景需要一步步地去探索，加快我們探索速度，盡快地讓我們的數(shù)據(jù)價(jià)值去賦能各行各業(yè)。”一個(gè)看似簡(jiǎn)單的線下實(shí)體企業(yè)開(kāi)店選址與門(mén)店連鎖全流程管理，實(shí)際上幫助實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的資源得到更好的配置和流動(dòng)。當(dāng)行業(yè)對(duì)商業(yè)地理大數(shù)據(jù)的利用越來(lái)越深入，積累和實(shí)踐越來(lái)越多，“數(shù)字化”帶來(lái)的改變將不可限量。

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訪談人物錄：

（按首字拼音排序，排名不分先后）

寵物經(jīng)濟(jì)：

佩蒂股份董事長(zhǎng)：陳振標(biāo)（“寵物食品”第一股掌門(mén)人）

儲(chǔ)能設(shè)備：

南都電源董事長(zhǎng)：朱保義（儲(chǔ)能全場(chǎng)景應(yīng)用的構(gòu)建者）

傳媒創(chuàng)新：

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》主編：徐杰（一級(jí)市場(chǎng)及科創(chuàng)板權(quán)威報(bào)道和服務(wù)平臺(tái)）

動(dòng)力電池：

蜂巢能源董事長(zhǎng)：楊紅新（動(dòng)力電池行業(yè)勇闖者）

協(xié)鑫能科總裁：費(fèi)智（移動(dòng)數(shù)字能源科技的先行者）

高端裝備：

天宜上佳董事長(zhǎng)：吳佩芳（軌交耗材龍頭“掌門(mén)人”）

工業(yè)軟件：

群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)：黃曉煌（3D云設(shè)計(jì)SaaS引領(lǐng)者）

賽美特董事長(zhǎng)兼CEO：李鋼江（國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件領(lǐng)域的推動(dòng)者和踐行者）

光伏電力電子設(shè)備：

昱能科技董事長(zhǎng)：凌志敏（美國(guó)硅谷技術(shù)背景，國(guó)內(nèi)微型逆變器先行人）

集成電路：

黑芝麻智能CMO：楊宇欣（自動(dòng)駕駛芯片行業(yè)創(chuàng)業(yè)“老炮”）

?？貏?chuàng)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理：張平（關(guān)鍵領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)嵌入式系統(tǒng)推動(dòng)者）

芯擎科技董事兼CEO：汪凱博士（國(guó)產(chǎn)車(chē)規(guī)級(jí)芯片研發(fā)帶頭人）

英特爾大數(shù)據(jù)技術(shù)全球首席技術(shù)官：戴金權(quán)（大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)專(zhuān)家）

景觀設(shè)計(jì)：

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人&董事總裁：李方悅 (數(shù)字科技與文旅融合的先行者）

LED電子設(shè)備：

木林森創(chuàng)始人：孫清煥 (LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)商）

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖：

神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)：何祖訓(xùn) (健康安全生豬產(chǎn)能理念踐行者）

券商機(jī)構(gòu)：

安信證券副總裁：魏峰（券商O(píng)2O財(cái)富管理“探路人”）

德邦證券副總裁：顧勇（從保險(xiǎn)到券商的跨界先鋒）

富途董事總經(jīng)理、國(guó)際化戰(zhàn)略及財(cái)富管理負(fù)責(zé)人：曾煜超（科技券商依托互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓財(cái)富管理業(yè)務(wù)的探索者）

光大證券業(yè)務(wù)總監(jiān)：梁純良（兼有一線經(jīng)驗(yàn)和全局思維的券業(yè)財(cái)富設(shè)計(jì)師）

華林證券CEO：趙衛(wèi)星（首批成功試水?dāng)?shù)字金融的跨界領(lǐng)路人）

華泰金控董事總經(jīng)理兼張樂(lè)通全球負(fù)責(zé)人：朱亞莉（中資券商APP國(guó)際化探索者）

華西證券董事長(zhǎng)：魯劍雄（深耕金融數(shù)十年的跨界券業(yè)掌舵人）

國(guó)海證券副總裁：蔣健（深耕券商財(cái)富管理的馬拉松跑者）

國(guó)泰君安證券私人客戶(hù)部總經(jīng)理：張謙（財(cái)富管理行業(yè)的奮楫者）

國(guó)信證券副總裁：諶傳立（深化資本市場(chǎng)注冊(cè)制改革的踐行者）

華福證券首席信息官、零售業(yè)務(wù)條線事業(yè)部總裁：王俊興（精通金融與IT的券業(yè)先鋒）

瑞銀證券財(cái)富管理主管：高慧（瑞士財(cái)富管理“百年老店”的中國(guó)女高管）

申萬(wàn)宏源證券固定收益融資總部總經(jīng)理：范為（宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)資深專(zhuān)家）

天風(fēng)國(guó)際董事長(zhǎng)：王勇（最懂風(fēng)險(xiǎn)管理的中資券商出海掌舵手）

湘財(cái)證券副總裁：周樂(lè)峰（從證券一線強(qiáng)勢(shì)崛起的初生代大V）

興業(yè)證券數(shù)智金融部副總經(jīng)理：鄭可棟（財(cái)富管理的踐行者）

招商證券總裁助理、投資銀行委員會(huì)主任委員：王治鑒（親歷創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制改革的投資銀行家）

中金公司投資銀行部負(fù)責(zé)人：王曙光（見(jiàn)證與建言資本市場(chǎng)改革發(fā)展的資深投行家）

中信建投證券執(zhí)委委員、投資銀行業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任：劉乃生（制度建設(shè)的投行親歷者、建言者）

評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)：

東方金誠(chéng)董事長(zhǎng)：崔磊（資管、銀行、信評(píng)等多領(lǐng)域資深專(zhuān)家）

中誠(chéng)信國(guó)際董事長(zhǎng)：閆衍（頭部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的管理者人）

權(quán)威專(zhuān)家、研究學(xué)者：

國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)部產(chǎn)業(yè)室主任：魏琪嘉（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

民盟中央經(jīng)濟(jì)委副主任：馮奎（曾任國(guó)家發(fā)改委研究員，城鎮(zhèn)化議題專(zhuān)家）

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所研究員：楊長(zhǎng)湧（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域外貿(mào)專(zhuān)家）

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院決策咨詢(xún)部研究員：盛朝迅（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

汽車(chē)零配件：

森麒麟總經(jīng)理：林文龍（輪胎新勢(shì)力領(lǐng)軍人物）

企業(yè)服務(wù)：

八爪魚(yú)&云聽(tīng)CEM創(chuàng)始人：劉寶強(qiáng)（國(guó)內(nèi)首個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)管理SaaS平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)者）

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人：桑文鋒（數(shù)據(jù)閉環(huán)方法論SDAF的提出者）

科沃斯蒲公英加速器CEO：陳亮（中國(guó)科技優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資蓄水池建設(shè)者）

酷克數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人：簡(jiǎn)麗榮（云原生數(shù)據(jù)庫(kù)“從無(wú)到有”的推動(dòng)者）

數(shù)說(shuō)故事創(chuàng)始人&CEO：徐亞波（行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)AI獨(dú)角獸企業(yè)“掌門(mén)人”）

數(shù)位大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO：黃興麗（國(guó)內(nèi)最大全域全場(chǎng)景大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)者）

順網(wǎng)科技董事長(zhǎng)：邢春華（泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推動(dòng)者）

威爾森創(chuàng)始人&CEO：梁維新（行業(yè)領(lǐng)先的汽車(chē)數(shù)據(jù)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)“掌舵人”）

人工智能：

達(dá)觀數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)：陳運(yùn)文（文本數(shù)據(jù)智能化處理研究與工程專(zhuān)家）

復(fù)亞智能CEO：曹亞兵（無(wú)人機(jī)全自動(dòng)飛行系統(tǒng)領(lǐng)域的先行者和推動(dòng)者）

云從科技聯(lián)合創(chuàng)始人、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人：姚志強(qiáng)（人機(jī)協(xié)同操作系統(tǒng)的先行者）

數(shù)字安全及測(cè)試測(cè)量：

東方中科董事長(zhǎng)：王戈（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

碳中和：

天津排放權(quán)交易所總經(jīng)理：李天（中國(guó)負(fù)碳平臺(tái)的先行者）

投資機(jī)構(gòu)：

鼎心資本創(chuàng)始合伙人：胡慧（聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的VC投資人）

鼎興量子創(chuàng)始人：金宇航（成都新能源與新材料ToB領(lǐng)域資深投資人）

東方引擎合伙人、副總經(jīng)理：李慧鵬（連續(xù)多年保持優(yōu)秀投資業(yè)績(jī)的債券金?；鸾?jīng)理）

復(fù)星創(chuàng)富聯(lián)席董事長(zhǎng)：徐欣（產(chǎn)業(yè)背景深厚的科技投資人）

合晟資產(chǎn)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：胡遠(yuǎn)川（擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股債投資專(zhuān)家）

基石資本合伙人：楊勝君(產(chǎn)業(yè)背景深厚的硬科技投資人)

漢理資本董事長(zhǎng)：錢(qián)學(xué)鋒（資深天使投資人、A輪學(xué)堂創(chuàng)辦人）

活水資本創(chuàng)始合伙人：許樂(lè)家（東南亞創(chuàng)投圈探索者）

加華資本創(chuàng)始合伙人：宋向前（消費(fèi)服務(wù)行業(yè)冠軍的“超級(jí)陪練”）

朗盛投資合伙人：李佳（科研出身，服務(wù)過(guò)百家生物醫(yī)療企業(yè)的早期投資人）

唐興資本創(chuàng)始人：宮蒲玲（硬科技賽道“有溫度的資本”發(fā)起人）

元起資本創(chuàng)始管理合伙人：何文俊（數(shù)字世界的安全守衛(wèi)者）

中歐資本董事長(zhǎng)：張俊（華為前副總裁、硬科技戰(zhàn)略投資者）

VR/AR/元宇宙：

Nreal 創(chuàng)始人、CEO：徐馳（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

新能源：

晶科能源董事長(zhǎng)：李仙德（光伏產(chǎn)業(yè)海內(nèi)外垂直一體化布局的領(lǐng)航者）

新汽車(chē)：

嵐圖汽車(chē)創(chuàng)始人：盧放（堅(jiān)定而充滿汽車(chē)情節(jié)的“長(zhǎng)期主義者”）

零跑汽車(chē)創(chuàng)始人：朱江明（汽車(chē)界的“超級(jí)工程師”）

哪吒汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：張勇（打造高品質(zhì)智能電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)品經(jīng)理）

信托機(jī)構(gòu)：

平安信托運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)：龍健（平安信托，信托業(yè)科技實(shí)力的標(biāo)桿）

云南信托總裁：舒廣（云南信托，信托轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略踐行的先行者）

新消費(fèi)：

魔筷科技創(chuàng)始人：王玉林（直播電商供應(yīng)鏈服務(wù)商)

行云集團(tuán)創(chuàng)始人：王維（全球D2C供應(yīng)鏈）

新一代信息技術(shù)：

洞見(jiàn)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：姚明（數(shù)據(jù)價(jià)值安全釋放的推動(dòng)者）

華天軟件董事長(zhǎng)：楊超英（國(guó)內(nèi)首套機(jī)械CAD創(chuàng)立者，工業(yè)軟件領(lǐng)域領(lǐng)跑人）

山石網(wǎng)科董事長(zhǎng)：羅東平（網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域早期海歸工程師、科創(chuàng)板公司創(chuàng)始人）

銀行理財(cái)：

匯華理財(cái)資產(chǎn)配置總監(jiān)：馬少章（匯華理財(cái)，中長(zhǎng)期穩(wěn)健投資老將）

光大理財(cái)總經(jīng)理：潘東（光大理財(cái)，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者）

華夏理財(cái)總裁：苑志宏（華夏理財(cái)，客戶(hù)至上、絕對(duì)收益的堅(jiān)守者）

農(nóng)銀理財(cái)董事長(zhǎng)：馬曙光（農(nóng)銀理財(cái)，提供最佳客戶(hù)體驗(yàn)的踐行者）

影視文化：

華策影視總裁：傅斌星（新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)生力軍）

醫(yī)療健康：

佰仁醫(yī)療董事長(zhǎng)：金磊（國(guó)產(chǎn)心臟瓣膜介入治療新時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者）

貝瑞基因董事長(zhǎng)：高揚(yáng)（中國(guó)基因測(cè)序開(kāi)拓者）

春雨醫(yī)生CEO：王羽瀟（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問(wèn)診模式探路者）

東方生物創(chuàng)始人：方效良（體外診斷領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局的開(kāi)拓者)

復(fù)銳醫(yī)療董事長(zhǎng)：劉毅（中國(guó)能量源醫(yī)美器械頭把交椅的掌舵人）

和元生物董事長(zhǎng)：潘謳東（基因治療CDMO“獨(dú)角獸”企業(yè)的掌門(mén)人）

華大基因CEO：趙立見(jiàn)（中國(guó)基因行業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍者）

曼朗醫(yī)療CEO：唐德凱（高端私營(yíng)精神心理醫(yī)療機(jī)構(gòu)踐行者）

燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官：漢雨生（中國(guó)腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療引領(lǐng)者）

天鶩科技創(chuàng)始人：洪亮（AI新藥開(kāi)發(fā)領(lǐng)航者）

通策醫(yī)療董事長(zhǎng)：呂建明（連鎖口腔醫(yī)院數(shù)字化的先行者）

未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：譚驗(yàn)（AI+BT微生態(tài)制藥閉環(huán)探路人）

沃比醫(yī)療CEO：安穆克（Michael Alper）（神經(jīng)介入領(lǐng)域出海的先行者）

星奕昂創(chuàng)始人：王立群（國(guó)內(nèi)細(xì)胞治療領(lǐng)域的早期開(kāi)拓人）

中科新進(jìn)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)：任培根（多肽藥物賽道的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者）

自動(dòng)駕駛：

縱目科技CEO：唐銳（自動(dòng)駕駛與高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）領(lǐng)域的14年研發(fā)管理老兵）

宏景智駕創(chuàng)始人兼CEO：劉飛龍（自動(dòng)駕駛大潮中的探索者）